Советы по вовлечению сотрудников: 3 способа вовлечь вашу финансовую команду

Люди всегда предполагают, что только потому, что вы бухгалтер, вы 1) хорошо разбираетесь в математике и 2) любите числа. Работая более 4 лет над аудитом в бухгалтерской компании Большой Четверки (я встречал десятки других бухгалтеров), а затем еще почти 5 лет в «индустрии» (это то, чем мы, бухгалтеры, выполняем любую работу вне бухгалтерской фирмы), я могу честно сказать что эти стереотипы применимы менее чем к десятой части всех бухгалтеров, с которыми я сталкивался за свою карьеру. Единственное, что можно сказать о бухгалтерском учете, это то, что он имеет тенденцию повторяться: конец месяца, конец квартала, конец года, аудит финансовой отчетности, налоговый аудит и т. Д. — это всего лишь один большой цикл. Так как же удержать финансовую команду в перерывах между всеми этими захватывающими «финалами» и аудитами? Вот три моих лучших метода взаимодействия с сотрудниками для бухгалтеров:

Прежде всего — узнайте, узнайте, узнайте! В большинстве случаев работа бухгалтера проверяется руководителем, а затем переходит к следующему заданию, чтобы завершить месяц / квартал / год. Банковские расчеты или точно введенный счет редко показывают другим членам команды, чтобы они восхищались и восхищались им (возможно, потому, что это полностью подтвердит стереотип о том, что все бухгалтеры — лохи). Из-за естественной разобщенности бухгалтерских задач бухгалтер обычно благодарит, а если ему повезет, может быть, даже хвалит один на один его руководитель. Почему бы не перейти на новый уровень — познакомьтесь со своим замечательным сотрудником на глазах у всей команды! Это не только повысит уверенность и приверженность сотрудников, но и установит высокую планку для остальной части команды, которая, несомненно, захочет работать так же усердно, чтобы произвести на вас впечатление и заслужить такую ​​же похвалу.

Во-вторых — не будь микроменеджером! Обеспечение независимости вашей финансовой команде укрепит чувство доверия между ними и вами, а также чувство ответственности за предоставление лучших результатов. Как однажды сказал Стив Джобс: «… когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно о них заботиться. Ожидая, что они будут делать великие дела, вы можете заставить их делать великие дела »- и все мы знаем, как Apple изменилась снаружи. Достаточно.

Напоследок — немного поменяйте! Если вы еще не заметили, жизненный цикл бухгалтерского учета и финансовой отчетности может быть предсказуемым и однообразным даже для самого заядлого бухгалтера (да, они существуют). Один из способов сохранить заинтересованность и сосредоточенность вашей финансовой команды — это пробудить интерес к новым проектам и задачам. Это может быть что угодно, от смены должностей с течением времени до добровольного подчинения одного из ваших бухгалтеров целевой группе всей компании, которая совершенно не связана с финансами. Показав, что вы верите в них достаточно, чтобы дать им новые возможности, они, в свою очередь, оценят вызов и азарт (да, это тоже касается бухгалтерского учета), которые вы привносите в их повседневную работу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *