Оборотный капитал для бизнеса

Одной из самых больших потребностей малого бизнеса является необходимость рабочий капитал, Оборотный капитал — это движущая сила компании, топливо, которое финансирует повседневную деятельность и способность искать возможности развития в краткосрочной перспективе. Оборотный капитал официально определяется как «….». Финансовое уравнение для определения оборотного капитала выглядит следующим образом:

(Дебиторская задолженность + инвентарь + денежные средства в кассе) — (дебиторская задолженность + предоплата)

Есть много источников оборотных средств для предприятий. Глядя на это уравнение, один из способов получить дополнительный оборотный капитал — увеличить дебиторскую задолженность (т. Е. Продать больше) или конвертировать дебиторскую задолженность в наличные, заставляя клиентов платить раньше. Продолжая изучать уравнение, другим способом является увеличение вашего инвентаря. При изучении баланса компании для его приобретения важно изучить, как эти параметры изменяются в пределах оборотного капитала. Компания может значительно увеличить запасы и дебиторскую задолженность, резко увеличив объем помеченного «оборотного капитала». Тем не менее, эта дебиторская задолженность, как правило, не подлежит возмещению, и запасы могут быть устаревшими. Оба они существенно подорвали бы преимущества большого «оборотного капитала».

Вы можете получить доступ к наличным деньгам, поощряя клиентов делать предоплату за заказы, предлагая значительные скидки. Например, если клиент покупает ежемесячную услугу за 100 долларов США, вы можете предложить ему ежегодную предоплату со скидкой 1000 долларов. Это примерно 20% скидка, но если учесть стоимость денег со временем, скидка уменьшается на 5-8% (в зависимости от внутренней ставки). Если вы продаете значительно более крупные контракты на услуги или продукты, разница в фактической наличности может быть значительной для продуктов с предоплатой. С другой стороны уравнения вы можете попросить вашего поставщика (ов) продлить сроки. Вместо ожидаемого платежа в течение 15-30 дней вы можете отложить платеж на 90 дней. Вы никогда не узнаете, если не спросите.

С точки зрения владельца бизнеса, чем выше доля оборотных средств в денежной форме, тем лучше. Денежные средства могут быть потрачены на что угодно — платить поставщикам, платить работникам, платить за аренду, оплачивать географическое расширение или развитие линейки продуктов. Дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы, которые не могут быть быстро конвертированы в денежные средства посредством оборота, должны быть конвертированы в необходимые денежные средства путем финансирования, при котором один или оба из них используются в качестве обеспечения по кредитам.

Оборотный капитал для бизнеса — это то, что многие владельцы малого бизнеса не планируют. Они часто не думают об этом, пока не столкнутся с финансовым кризисом. И иногда только тогда, когда они сталкиваются с рядом денежных кризисов и устали от стресса, что они не знают, как зарабатывать на заработной плате или платить раздражающим поставщикам.

Некоторые из бесчисленных источников финансирования оборотный капитал для бизнеса включают краткосрочные кредитные линии на основе активов, срочные кредиты, кредиты на оборудование, подписанные кредитные линии, финансирование поставщиков или расширенные условия оплаты, гранты на развитие бизнеса и факторинг. Обычно кредиты под дебиторскую задолженность и запасы представляют собой краткосрочные кредитные линии, которые могут быть возобновлены каждый год. Некоторые банки и другие финансовые учреждения предоставляют качественный залог на срок от трех до пяти лет. (т.е. счета-фактуры, которые обычно оплачиваются в течение 30-45 дней и имеют высокую кредитоспособность для клиентов и товарно-материальных запасов, обмениваются в течение аналогичного периода времени).

Важно постоянно помнить, что такое «оборотный капитал» и во что он входит. Чрезвычайно важно отслеживать денежные средства компании и то, как быстро компания превращает свои краткосрочные активы в денежные средства. Невыполнение этого требования может привести к значительной нехватке оборотных средств и, в скором времени, к кризису ликвидности. Если ваш бизнес имеет право на кредитную линию, получите его. Вы не должны использовать это, но у вас должно быть это под рукой в ​​случае кризиса. У меня были клиенты, которые потеряли своих основных клиентов из-за банкротства. Этот неудачный сценарий происходил чаще в 2010 и 2009 годах, чем в предыдущие годы, но это могло произойти в любое время. Если у ваших клиентов большая просроченная дебиторская задолженность, которая близка к 90 дням, ваша подверженность этому сценарию чрезвычайно высока. Даже если ваш риск низок, когда клиент не может или не будет своевременно погашать долги, откуда поступят деньги для ведения бизнеса при решении проблемы? Планируйте свое будущее и отслеживайте оборотный капитал. Ваша компания поблагодарит вас за это в форме более сильного финансового состояния.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *