Наем выпускников компаниями в Гане — кадровое или финансовое решение или и то, и другое?

По данным Института статистики, социальных и экономических исследований (ISSER) Университета Ганы, всего 10 процентов. выпускников находят работу после первого года выпуска, и при большом количестве выпускников на получение работы может потребоваться до 10 лет из-за различных проблем, таких как отсутствие профессиональных навыков, недостаток капитала для финансирования предпринимательства, низкий возможность трудоустройства выпускников и низкая возможность трудоустройства, способность отрасли абсорбировать огромное количество. Об этом сообщил г-н Кофи Асаре, консультант по образованию на Ежегодном образовательном саммите MasterCard Foundation 2017 в Аккре.

Какими бы ни были причины низкой занятости новых выпускников, это также говорит о том, что компании в Гане не могут определить новую и свежую группу будущих корпоративных лидеров и лиц, принимающих решения. Конечно, часто это отличное бизнес-решение, попытка принять решение между наймом недавнего выпускника или погоней за более опытным ветераном рабочей силы, есть много плюсов и минусов, которые следует учитывать, но перевешивают недостатки, плюсы найма недавнего выпускник может принести широкий спектр преимуществ для бизнеса, и независимо от потребностей предоставление новым выпускникам первого шанса на трудоустройство может оказаться чрезвычайно мудрым и долгосрочным бизнес-решением.

Также стоит отметить, что большинство игроков отрасли уже принимают на работу этих новых выпускников через программу Graduate Management Trainees; которые большинство выпускников считают нечестной тактикой по отношению к некоторым из используемых критериев.

Если вы думаете, что нанять новых выпускников — такая простая задача, то лучше пересмотрите свои записи, поскольку один из основных аргументов «менеджмента», возникающих в этом типе упражнений, заключается в том, кто решает нанять новых выпускников — менеджера по персоналу или финансового отдела, или даже и того, и другого? Обычно вы говорите HR, но могут ли быть другие причины?

Некоторые решения HR-специалистов по найму новых выпускников, которые касаются развития человеческих ресурсов и способностей, сформулированы следующим образом:

Новые выпускники чувствуют себя комфортно с новыми технологиями — Несомненно, одним из самых больших преимуществ приема на работу выпускника является его способность ориентироваться в инновационных новых технологиях, особенно в компьютерах New Age и во всех их основных рабочих приложениях. Поскольку некоторые из нынешних сотрудников начали свою карьеру до того, как компьютерные технологии захватили мир бизнеса, многие люди, к сожалению, не имеют возможности отслеживать многие компьютерные процессы и приложения. Воспитывая поколение, которое больше, чем когда-либо, зависит от компьютерных технологий, недавние выпускники смогут быстро изучить все вычислительные приложения на предприятиях.

Свежие выпускники думают о долгосрочной перспективе — Хотя рабочие места необходимо заполнять относительно быстро, компании все же следует учитывать долгосрочные возможности своего нового сотрудника. Несомненно, из-за новой мотивации студенты и выпускники колледжей стремятся влезть во все свои различные дела корпоративного управления. Когда вы думаете о долгосрочных потребностях вашей компании, найм новых выпускников с большим энтузиазмом и потенциалом, безусловно, может быть гораздо более разумным бизнес-решением. Обучаясь и ориентируясь на конкретные руководящие роли, новые выпускники, как правило, проявляют большую гибкость, чем более опытные профессионалы.

Многие недавние выпускники быстро учатся и легко адаптируются — Не принимая старую поговорку «вы не можете научить свою старую собаку новым трюкам» слишком буквально, эти выпускники определенно обладают способностью усваивать, понимать и следовать новым инструкциям и обучению гораздо быстрее, чем работники старшего возраста. Кроме того, поскольку они быстро учатся и могут выполнять несколько задач одновременно, новые выпускники оказываются лучшим вариантом трудоустройства для широкого спектра вариантов бизнеса. Новые выпускники, желающие и желающие быстро доставить удовольствие своему начальству, также предлагают компаниям готовность выполнять множество странных офисных работ. . Кроме того, новые выпускники обычно более охотно помогают другим коллегам, когда это необходимо.

Новых выпускников отождествляют с новыми, новаторскими идеями и свежими взглядами — Выпускники могут предлагать новые идеи и применять современные взгляды академических кругов. Они хотят понять, как это делается, и не боятся спросить «почему?» Это может оказаться полезным для бизнеса при анализе старых методов и повышении эффективности там, где это возможно. Новички в корпоративном мире, новые выпускники не привыкли и не привыкли к какому-либо конкретному способу работы с предыдущими ролями. . . Следовательно, они могут привнести новаторский, свежий взгляд в вашу организацию, поскольку они также увеличивают разнообразие в командной работе.

Если ни одна из вышеперечисленных причин вас не убедила, подумайте о том, что финансовые специалисты также считают некоторыми из своих инструментов принятия решений о приеме на работу:

У новых выпускников более низкие ожидания по заработной плате — Несомненно, цель любого бизнеса — сэкономить на расходах и получить прибыль. Да, за опыт придется заплатить — и поскольку все эти дискуссии вызвал недостаток опыта, новые выпускники — более дешевая альтернатива более опытным работникам, поскольку из-за их неопытности компания может предложить более низкий пакет заработной платы. Это не означает, что компания должна платить новым выпускникам очень низкую заработную плату (т.е. заработную плату, которая резко падает ниже рыночных ставок). Тем не менее, это дает компаниям возможность нанять талантливого сотрудника с самой низкой заработной платой и инвестировать в развитие этого сотрудника, чтобы стать лидером в вашей организации. .

Компании экономят на ежегодных затратах на персонал — Одна из основных функций бизнеса — зарабатывать деньги на каждой конкретной сделке, услуге или товаре, которые он предлагает. Возможно, самым большим преимуществом приема на работу таких выпускников является более низкая стоимость годовой рабочей силы работодателя. Поскольку уже нанятым сотрудникам, естественно, требуется более высокая заработная плата, многие работодатели могут неохотно искать кандидата более старшего возраста и отбирать новых перспективных выпускников.

Доказанная рентабельность инвестиций — Считается, что идеи и навыки новых выпускников могут иметь огромное значение для работы компании. Например, согласно исследованию Ассоциации рекрутеров для выпускников (AGR), выпускники ежегодно вносят около 1 миллиарда фунтов стерлингов добавленной стоимости в экономику Великобритании.

Скорость ценить — Выпускники учатся быстрее и приносят более немедленную финансовую прибыль. Они более полны энтузиазма и готовы принимать вызовы. Выпускники понимают изменения и способны адаптироваться к ним.

Экономия налогов — Трудоустройство этих выпускников предполагает определенные налоговые льготы или сбережения, как это определено в Законе о подоходном налоге 2015 года (Закон 896). Финансовые менеджеры, стремящиеся минимизировать затраты, захотят воспользоваться разделом 8 Приложения 6 к Закону 896, в котором говорится, что при расчете операционного дохода компании за оценочный год компания имеет право на дополнительный вычет из заработной платы и окладов. выплачивалась в течение года первокурснику выпускнику признанного высшего учебного заведения Ганы. С этой целью закон определяет «недавнего выпускника» как человека, впервые получившего высшее образование, независимо от того, работали ли они ранее или нет.

Это означает, что если 1% сотрудников компании только что закончили обучение, компания имеет право вычесть 10% из заработной платы, выплачиваемой только что выпускникам, в качестве дополнительного вычета, а если это более 1%, но менее 5 сотрудников, то 30 % от их заработной платы подлежат вычету. Кроме того, 50% их заработной платы подлежат вычету, если более 5% рабочей силы являются недавними выпускниками. Просто сделайте расчеты, и вы удивитесь!

Предложение

В целом очевидно, что прием на работу новых выпускников снижает трудоустройство выпускников, улучшает организационную эффективность и финансовые результаты, также видно, что ни один «человек» не принимает решения о приеме на работу новых выпускников, и такие решения принимаются с учетом человеческого развития. стратегия и финансы организации, делая ее корпоративным решением, а не кадровым или финансовым решением.

Действительно, есть несколько причин, по которым компании в Гане с трудом набирают новых выпускников, начиная от несоответствия отраслевых ожиданий и отсутствия профессиональных навыков в высших учебных заведениях и т. Д., Но пока мы не разработаем устойчивую предпринимательскую политику и инфраструктуру, правительство и другие заинтересованные стороны будет по-прежнему полагаться на частный сектор при приеме этих выпускников.