Каковы варианты финансового управления для развития и поддержки малого бизнеса?

Было установлено, что текущее управление активами является одним из основных компонентов роста и удержания малых предприятий в Гане. Было установлено, что эффективная политика в отношении оборотных средств влияет на ожидаемую будущую прибыль малого бизнеса и связанные с этим риски. Целью постоянного управления активами является проведение эффективной политики оборотного капитала. Эффективная политика оборотного капитала должна иметь в своем коде следующие особенности: эффективная инвентаризация и кредитная политика, контроль оборотного капитала, поддержание оборотных активов, которые можно легко преобразовать в денежные средства, эффективное управление оборотным капиталом, уровень риска ликвидности, который готов принять, промышленность в какой компании работает, тип проданной продукции и как финансировать оборотный капитал? Способность управлять и контролировать текущие активы — денежные средства, товарно-материальные запасы (готовая продукция и незавершенное производство), дебиторская задолженность (должники) была очень важна.

Запасы или запасы являются наименее ликвидными текущими активами. Если акции управляются эффективно, их можно легко конвертировать в наличные. Запасы были потрачены впустую из-за того, что большинство компаний не могли или не знали, как управлять своими запасами, даже используя традиционный метод «FIFO-LIFO», и платили огромные суммы денег, потому что у них слишком много запасов; некоторые из них устаревают из-за потери наличных денег.

Следует также сказать, что взыскание задолженности является очень сложной задачей в Гане из-за одного или всех следующих факторов:

Я. Тот факт, что адресная система не разработана для включения граждан в базу данных для облегчения восстановления,

II. Практика «умножения и обременения», при которой инвесторы с небольшим или нулевым капиталом решают «погасить» средства из торговых кредитов другим предприятиям, и иногда конечным результатом является потеря всех денег в ущерб кредитору, что приводит к банкротству.

Предлагая торговые кредиты, компании рискуют неисполнением обязательств, тем самым связывая финансовые ресурсы, что приводит к окончательной потере денежных средств и, следовательно, к денежному потоку. Поэтому эффективное управление долгом является противоядием от правильной практики управления активами. МСП в Гане обычно используют торговую кредитную политику в качестве тактики в своих стратегиях привлечения клиентов. Причины для предложения торгового кредита включают увеличение продаж и маркетинг. Огромные 85% всех проанализированных данных (включая физических лиц) показали, что респонденты занимались и все еще практикуют финансовый менеджмент.

Также во многих случаях из-за того, что политики управления запасами не существовало, денежные средства были закрыты и влияли на денежный поток компании. Пострадали основные повседневные операции компании — например, в некоторых случаях заработную плату работникам стало трудно выплачивать из-за связанных с этим проблем.

Эффективная регулярная банковская практика — это еще одна финансовая способность, выявленная в рамках тематического исследования, основанного на наблюдении. Например, компания работала с овердрафтом и смогла договориться с банком, убедившись, что у банка есть кто-то на месте, чтобы получать ежедневные продажи за наличные. Это улучшило денежный поток и помогло снизить проценты, выплачиваемые банку. В случае, если компания не может сделать то же самое, продажа на наличные должна быть оплачена первой на следующий день.

Исследование показало, что правильный источник финансирования играет важную роль в финансовых возможностях малых и средних компаний в Гане. Способность компании определить соответствующий или соответствующий источник финансирования, такой как овердрафт, краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные кредиты с точки зрения обстоятельств или типа бизнеса, очень хороша для увеличения прибыли, выплаты меньшего процента банку, и мы рассчитываем на дальнейший рост и компании в ближайшее время. Исследование показало, что компании, которые выполняют свои обязательства перед банками, всегда могли собрать деньги в банке, чтобы расширить свой бизнес или столкнуться с неожиданными проблемами.

Также было установлено, что эффективный контроль и мониторинг финансовых планов — это финансовая способность. Финансовый менеджмент это одно, а мониторинг и контроль финансов. Чтобы эффективно управлять финансами, должны быть регулярный контроль (ограничения, как некоторые описали) и мониторинг (контроль или тщательный мониторинг) финансовых планов, посредством которых финансы (и бухгалтерский учет) осуществляются внутри компании. В некоторых случаях могут быть внесены изменения и отклонения для оптимизации планов. Например, если во время мониторинга и контроля выясняется, что реакция рынка повлияет на заказ большего количества товаров, его можно отложить или полностью остановить, чтобы сэкономить деньги для компании, что в конечном итоге может спасти компанию.

Таким образом, дополняя свою скрытую стратегию и знания, управляемый владельцем бизнес может стать силой, с которой приходится считаться в бизнес-среде.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *