Эйнштейн — определение безумия

Безумие в индустрии знаков и графики

Определение Эйнштейна

Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Безумие — это продолжать делать одно и то же и ожидать разных результатов». Задумайтесь над этой цитатой и спросите себя, относится ли она к тому, как вы ведете свой бизнес?

Делали ли вы одно и то же снова и снова, ожидая разных результатов? Если да, то можете читать дальше. В мире, где технологии становятся ключевым инструментом производительности для успеха любого бизнеса, все сводится к тому, принимаете ли вы и используете технологию или отвергаете ее. Вы хотите измениться или будете делать это снова и снова? Т.

Это две основные причины, по которым я задаю этот вопрос. Во-первых, многие владельцы магазинов сегодня изо всех сил пытаются понять, как новые технологии, и в частности программное обеспечение, могут стать основным преимуществом для их бизнеса, а во-вторых, владельцам сложно измерить прибыль, которую они теряют, отклоняя это изменение. технологический. Вы когда-нибудь отказывались от технологий?

"Если он не сломан, не чините его!" Склад ума

Ожидаете ли вы увеличения прибыли, если год за годом будете придерживаться одной и той же бизнес-стратегии? Если да, как вы думаете, как долго этот метод будет работать?

Многие владельцы магазинов просто не видят необходимости обновлять или изменять свой текущий метод. Они считают, что нет необходимости вкладывать средства в новый метод, поскольку старый все еще работает хорошо. Часто говорят: «Если не сломано, не чини!» склад ума. Что ж, мне неприятно это говорить, но то, что что-то не «сломано», не означает, что вы не можете заставить это работать лучше. Когда новая технология, такая как программное обеспечение, может сэкономить много времени и денег, как вы можете не принять ее?

Во все более конкурентной отрасли владельцы магазинов должны использовать все доступные методы, чтобы снизить затраты. Будет ли коммерческая полиграфическая компания, которая хочет расширить свой бизнес, ограничить свой магазин одной цветной машиной? Конечно, они все еще могут работать с одноцветной печатной машиной, но двух- или четырехцветная печатная машина не помогла бы более эффективно расширить бизнес в других областях. В этом примере текущий метод работает, но технологические изменения помогут увеличить способность компании к росту.

Изучение этих других областей помогает компаниям поддерживать и увеличивать прибыль. Не принимая новую технологию, владельцы магазинов значительно снижают свой потенциал прибыли. Используя возможности технологий для улучшения деловой практики, владельцы могут продолжать достигать своих целей.

Вы жертвуете

Многим владельцам магазинов, с которыми мы разговариваем, трудно представить себе сумму денег, которую они теряют, или фактически сумму, которую они отдают своим конкурентам из-за несоответствий в рабочем процессе. Эти магазины считают, что они хорошо справляются с текущей системой, и не видят необходимости переходить на новый метод. Это отсутствие видения может заставить владельцев ограничивать свою будущую прибыль.

С другой стороны, владельцы, которые видят необходимость изменений, начинают больше обращать внимание на то, сколько денег будет стоить переход на эту услугу, а не на то, сколько они теряют. Эти владельцы теряют уверенность и задаются вопросом, окупятся ли сегодняшние инвестиции завтра. Во сколько вам будет стоить отказ от сдачи этим владельцам? Вы хоть знаете? Это одна, три или пять работ в день? Делай математику. Сколько денег / времени потеряно из-за неэффективности, такой как неправильные оценки, заниженная / завышенная цена или потерянные счета-фактуры.

Спросите себя, как долго компания может продолжать конкурировать, если она не так эффективна, как ее конкуренты? Если компании решат придерживаться той же системы, которую использовали в течение многих лет, и отклонить изменения, действительно ли они предпочитают жертвовать будущей прибылью?

100 000 долларов в год

Одна компания, с которой мы говорили, теряла 4 заказа в неделю из-за конкурентов. Поскольку только один человек в магазине мог это оценить, покупателям потребовалось несколько дней, чтобы получить предложения от своих покупателей, что заставило их искать и в конечном итоге принимать предложения от конкурирующих компаний. Когда эта компания, наконец, проанализировала свой метод и применила сумму в долларах к убыткам, она подсчитала, что ежегодно теряет около 100 000 долларов дохода. Удивительно, не правда ли? Во сколько вам обойдется 4 заказа в неделю? А если бы вы могли принимать 4 дополнительных заказа в неделю, что бы вы сделали с дополнительной прибылью? Как такая компания упускает шанс на 100 000 долларов? Проще говоря, безумие, определение Эйнштейна.

Это не просто оценка

Фирмы не только теряют прибыль из-за неправильных оценок; они также теряют прибыль из-за отсутствия контроля или управления клиентами. Как часто компании отправляют оценки потенциальным клиентам, чтобы с ними связаться? В условиях продолжающегося хаоса, с которым владельцы магазинов сталкиваются ежедневно, этот дополнительный процесс может стать аспектом, о котором быстро забывают, особенно если текущая система оценки не включает эту интеграцию.

Насколько компания может увеличить свой "выигрыш" для оценки, позвонив всем клиентам с просроченной оценкой? Используя мощное интегрированное программное обеспечение для оценки и управления бизнесом, такое как Cyrious, компания может автоматически создавать напоминания, которые позволяют сотрудникам знать, кому, когда и почему звонить. Он хранит всю информацию о клиентах, контактах и ​​заказах в одном месте и увеличивает возможность экономии времени и выстраивает отношения с клиентами, необходимые для развития и расширения компании.

Адаптация к изменениям

Приспосабливаясь к изменениям, принимая и используя технологии, владельцы магазинов, использующие Cyrious, стали более продуктивными и прибыльными.

Cyrious помогает владельцам решать множество различных проблем. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем, который разочарован оценкой, потому что это занимает слишком много времени, или вас раздражает то, что заказы постоянно теряются и теряются, Cyrious найдет решение. Cyrious помогает положить конец отсутствию интеграции, разделяя возможности нескольких программных систем в одной (оценка, учет, отслеживание заданий, управление клиентами и т. Д.). Ни одна компания не удовлетворена потерей клиентов из-за отложенных предложений или потерей денег из-за того, что детали не включены в смету расходов и заказы.

Как только владельцы поймут, сколько времени и денег может сэкономить другой метод, легко переключиться на мощное программное обеспечение, такое как Cyrious. Не пора ли вам изучить различные методы увеличения продаж и прибыли, а также облегчения управления бизнесом?

Для получения дополнительной информации о Cyrious посетите http://www.cyrious.net, позвоните по телефону 1-800-552-1418 или отправьте электронное письмо по адресу info@cyrious.net.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *