Анализ отдела тематического парка компании Уолта Диснея

Тематические парки и курорты Диснея конкурируют с другими видами развлечений, проживания, туризма и отдыха. Universal's Islands of Adventure и Universal Studios — это прямой конкурс Disney в индустрии тематических парков.

Студия развлекательного отдела

Disney Entertainment Studio конкурирует со всеми видами развлечений. Значительное количество компаний производят и / или распространяют театральные и телевизионные фильмы, используют продукты на рынке домашних развлечений, предоставляют услуги платного телевидения и спонсируют прямые трансляции кино. Они также соревнуются за приобретение творческих и исполнительных талантов, недвижимости, поддержку рекламодателей и права на вещание, которые необходимы для успеха их бизнеса Studio Entertainment.

Департамент потребительских товаров

Подразделение Disney Consumer Products конкурирует в лицензировании товаров, изданий, видеоигр и розничной торговли с другими лицензиарами, издателями и розничными торговцами персонажами, брендами и звездами. Основываясь на независимых исследованиях, Disney считает, что является крупнейшим в мире лицензиаром розничных продуктов, основанных на характере.

Анализ потенциальных новых участников

Уолт Дисней вырос в течение длительного времени и вырос в области исследований и разработок, маркетинга и финансов. Исходя из прошлого опыта, представители компании в значительной степени знают, чего хочет целевой клиент. Поскольку Disney практически доминирует на рынке семейных развлечений, новым организациям будет очень трудно развить узнаваемость / идентификацию бренда и дифференциацию продукта. В течение многих лет Disney фокусировался на диверсификации рынка, и компания предлагает широкий спектр продуктов и услуг.
Анализ замены продукции

Риск замены или услуг от умеренного до низкого. Конечно, другие герои мультфильмов, тематические парки и фильмы могут проникнуть на рынок Диснея, но я не думаю, что это серьезная угроза. Disney уже установил ценовые ограничения для многих своих продуктовых линеек и должен быть в состоянии конкурировать с новыми конкурентами.
Анализ поставщиков

Торговая сила поставщика умеренная. Поскольку компания Disney работает в высоко диверсифицированной и уникальной отрасли, с высокими затратами на изменения, связанные с производством, в поставщиках доминируют несколько компаний, и, скорее всего, они имеют высокую концентрацию. Тем не менее, Дисней является уникальным и важным клиентом многих поставщиков. Более того, размер компании, безусловно, может быть большим преимуществом. Возможность заказа большого количества уникальных продуктов у уникальных поставщиков создаст зависимость в отрасли.
Анализ покупателя

Торговая сила клиентов высока в сфере услуг и развлечений. Поскольку для бесперебойной работы Disney необходимо большое количество клиентов, клиенты имеют определенные привилегии. Например, если цена определенного домашнего видео слишком высока, клиенты могут неохотно тратить деньги, необходимые для покупки продукта. Другим примером является плата за вход, взимаемая в тематических парках Диснея. Кроме того, индустрия развлечений не экономит деньги покупателей. Вместо этого он разработан таким образом, что покупатели тратят больше. Большая часть ассортимента Disney ориентирована на нематериальные доходы покупателя. Случай, когда некоторые клиенты могут не знать, что они получают такое возмещение, может повысить рыночную власть клиентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *