Задержание удержания

Как работодатель, я считаю, что наши сотрудники — это наши реальные активы / клиенты. Это означает, что если наши сотрудники будут довольны, они автоматически будут преданы компании, что в конечном итоге приведет к ее росту и развитию.

Удовлетворение требований сегодняшней меняющейся обстановки требует создания и поддержания удовлетворенного, лояльного и мотивированного персонала В этой конкурентной рабочей среде сотрудники больше не хотят оставаться на одной работе или в компании на протяжении всей своей карьеры. Наиболее талантливые специалисты будут чаще подвергаться судебному преследованию со стороны других организаций, особенно со стороны конкурентов, а у предыдущей компании возникли слезы, связанные с возвратом, которые включают в себя затраты на набор, повторное трудоустройство и ориентацию / обучение, а влияние ротации на цели — еще одна большая проблема.

С коэффициентом текучести 15% в высшем руководстве и 10% в среднем и низшем менеджменте компания не может планировать преемственность, потому что успех зависит не только от финансовых и материальных ресурсов, но и от довольных и лояльных сотрудников и хороших руководителей.

Менеджер, настроение которого меняется, определяет офисный климат в данный рабочий день. Плохие навыки межличностного общения, неудачная офисная практика, некоторые менеджеры из-за позорной силы своей личности делают работу для сотрудников коррумпированной. Таким образом, мы можем назвать их токсичными менеджерами. По-видимому, их результаты могут выглядеть хорошо, но за кадрами никто не прав, даже если вы потеряете одного из своих сотрудников. Это нездорово, несчастно и непродуктивно, и в конечном итоге подорвет усилия HR по созданию здорового, счастливого и прогрессивного рабочего места.

Здесь возникает вопрос, почему менеджеров помнят как токсичных. Основная причина заключается в том, что компании не оценивают менеджеров по производительности и эффективности бизнеса. Причины — культура и происхождение.

Другой причиной высокого коэффициента текучести кадров любой компании являются неадекватные планы компенсаций и выплат, например, базовый оклад, оклад, основанный на результатах, оклад и бонусы, основанные на справедливости, пакетах льгот и различных льготах и ​​льготах, таких как транспорт, медицинское обслуживание, аренда дома и т. Д. А также юридические пособия, такие как выходное пособие и фонды, которые предоставляют разные пособия в разных странах. Этот план C & B зависит от HR компании, потому что HR сильный, будет разрабатывать и осуществлять хорошие политики.

Если оставить в стороне некоторые специализированные отрасли, я считаю, что в этой стране нет нехватки рабочей силы, если она безработная; Однако на рынке труда работают миллионы квалифицированных людей. Найм людей с открытого рынка не является большой проблемой, но самая большая проблема заключается в найме и поддержании компетентной рабочей силы. Теперь возникает вопрос, как их остановить? Как снизить расходы на маркетинг? Какие правила делают работников счастливыми и довольными?

Ключом к сохранению сотрудников является то, что они должны начинать работу до первого дня работы, когда сотрудник ищет место, где можно повесить куртку или холодильник, чтобы сохранить свежий обед. Потому что первое впечатление — это последнее впечатление. Это рабочая среда, на которую вы можете хорошо посмотреть.

Компания должна идентифицировать плохие яблоки (токсичные менеджеры и сотрудники, ответственные за неудовлетворенность других сотрудников). HR должен заботиться об этих плохих яблоках и воспроизводить их в детоксикации. Поскольку нам не нужны диктаторы, нам нужны хорошие лидеры, которые могут вдохновлять сотрудников и мотивировать сотрудников даже в сложных условиях труда. Нам нужны менеджеры, которые могли бы управлять делами вместо того, чтобы жаловаться и мотивировать сотрудников, находя хороших лидеров и менеджеров; мы можем предотвратить будущие проблемы, которые также могут уменьшить оборот.

Если вы не можете предложить хороший заработок, по крайней мере, держите конкурентные пакеты на рынке. Если, соответственно, вы платите немного меньше, компенсируете их из других источников, потому что деньги — это не все для каждого, возможно, некоторые сотрудники заинтересованы в значительном увеличении заработной платы, но для большинства они не имеют привлекательности. Хорошие условия труда, окружающая среда, хорошие связи, подчиненные отношения руководства, управление уходом, отношения с работниками и развитие карьеры посредством обучения и развития, а также план управления карьерой — все это очень важные факторы, мотивирующие и удерживающие сотрудников.

Осведомленность также играет важную роль в управлении сотрудниками. Прежде всего, сотрудники должны знать о своих целях и, конечно же, о вознаграждениях и выгодах, ожидаемых после их завершения. У них должно быть видение и миссия впереди. Все менеджеры должны быть проинформированы о стоимости оборота исходя из приоритетов. Менеджеры также должны нести ответственность за текучесть кадров и связанные с этим расходы. Эти расходы должны составлять часть отчета о прибылях и убытках каждого отдела и должны быть неотъемлемой частью бюджета каждого отдела.

В настоящее время удержание сотрудников является большой проблемой и может быть эффективно решено только благодаря усилиям команды в сочетании с мощной коммуникационной сетью и механизмом обратной связи.

Добавить комментарий