Возможности для бизнеса — Какая бизнес-идея подходит именно вам?

Многие предприниматели решают начать бизнес, а затем ищут идеальную бизнес-концепцию. В этом подходе нет ничего плохого, но вопрос в том, как определить, какая бизнес-возможность подходит именно вам и стоит ли преследовать бизнес-идею. Формальный процесс бизнес-планирования предусматривает такого рода анализ. Это процесс, который помогает владельцу малого бизнеса снять розовые очки и изучить бизнес-идею, основанную на неопровержимых фактах и ​​реалистичном анализе. Инструмент планирования, используемый для определения прибыльности бизнес-возможности, называется технико-экономическим обоснованием.

Целью технико-экономического обоснования является минимизация степени риска, на который намерен пойти владелец компании. По завершении технико-экономического обоснования вы сможете сделать вывод, имеет ли возможность потенциальную прибыль и, следовательно, стоит ли вкладывать ваше время, усилия и финансы. Если исследование показывает, что бизнес-идея жизнеспособна с финансовой точки зрения, большую часть собранной информации можно использовать в официальных документах бизнес-планирования.

Слово предупреждения, ограничивайте свой энтузиазм по поводу вашей бизнес-идеи, пока вы не после завершено технико-экономическое обоснование. Не тратьте ни копейки, ничего не подписывайте, ничего не делайте. Следование этому единственному предупреждению может сэкономить вам много денег, времени и сожалений.

Подробное технико-экономическое обоснование должно включать:

Бизнес-возможности

Начните с максимально точного описания возможности для бизнеса.

Юридические ограничения

Вам необходимо выяснить, существуют ли какие-либо юридические ограничения на выполнение этой деятельности. Это может включать юридические требования для конкретных квалификаций или лицензий. Домашние предприятия обычно требуют разрешения от местных властей на ведение домашнего бизнеса. Нет смысла начинать бизнес, требующий квалификации или лицензий, которых у вас нет.

Рынок и клиенты

Вам необходимо провести исследование рынка, чтобы определить размер рынка для ваших продуктов и услуг, а также составить профиль характеристик рынка, конкурентов и потенциальных клиентов. Вы также должны оценить, можете ли вы предложить что-то уникальное, лучшее или отличное от того, что предлагают ваши конкуренты, и определить вероятные объемы закупок и цены на ваши продукты. Ваше исследование рынка должно также включать выявление любых проблем, которые могут повлиять на рынок или отрасль в ближайшем будущем.

Операционные проблемы

Операционные вопросы, такие как местонахождение бизнеса и тип необходимых помещений, должны быть исследованы и решены. Он сразу исследует необходимое пространство и оценивает, будет ли его достаточно, принимая во внимание ожидаемое развитие компании в разные временные рамки. Он спрашивает, как вы определите наиболее подходящее место и тип помещения.

Также стоит изучить, как вы будете финансировать необходимое пространство. Вы купите, арендуете или возьмете в долгосрочную аренду?

Исследует логистические аспекты ведения бизнеса, например, как обрабатывать, транспортировать и хранить товары в компанию и из нее? Какие каналы сбыта вы будете использовать? Вам нужен транспорт, такой как автомобиль, фургон, грузовик или вилочный погрузчик? Какие еще заводы и оборудование вам потребуются, чтобы начать свой бизнес, и что вам понадобится в течение всего жизненного цикла вашего бизнеса?

Навыки управления

Он анализирует аспекты управления компанией. Он спрашивает, какие типы и уровень навыков необходимы для ведения этого конкретного бизнеса? Кто будет управлять бизнесом? Какие роли требуются и кто их выполняет? Это включает в себя маркетинг, финансы, продажи, управление информационными технологиями и т. д.

Важно отметить, что вам необходимо изучить навыки, необходимые для возможности бизнеса, и сравнить их со своими собственными. Есть ли у вас навыки, необходимые для того, чтобы заняться этим бизнесом? Если нет, то можно ли их легко получить? Вы заинтересованы в приобретении этих навыков?

Организационные навыки

Это проверяет навыки, необходимые компании. Он спрашивает, сколько дополнительных сотрудников потребуется для поддержки этой бизнес-идеи. Придется ли вам нанимать новых сотрудников? Если да, то какие навыки и уровни компетентности потребуются. Знаете ли вы, как нанимать этих сотрудников, и можете ли вы успешно представить и обучить этих новых сотрудников?

Обладаете ли вы достаточными знаниями по юридическим аспектам найма персонала? Знаете ли вы законы о заработной плате, налогах, компенсации работникам, гарантиях занятости и равных возможностях? Вы знаете, где можно получить эту информацию?

Финансовые проблемы

Это позволяет подробно рассмотреть финансовые вопросы, связанные с бизнес-идеей. Это включает в себя все важные вопросы о том, какой капитал требуется для начала бизнеса и как вы сможете собрать необходимый капитал. Каков ваш рейтинг рентабельности после вычета всех затрат, включая налоги? Сколько вам нужно прожить в год? Сколько времени потребуется для безубыточности.

Вам также необходимо исследовать свои собственные навыки управления финансами. Умеете ли вы вести бухгалтерский учет самостоятельно? Можете ли вы управлять своим денежным потоком? Вы знаете, где искать профессиональный финансовый совет?

Продажи и маркетинг

Он показывает, чего вы ожидаете от своей стратегии продаж и маркетинга. Он смотрит, сколько времени и денег будет потрачено на функцию продаж и маркетинга, и определяет, какими должны быть наиболее рентабельные методы продвижения. Он также спрашивает, кто будет отвечать за эту функцию.

Выводы

Вышеизложенное не является исчерпывающим списком вопросов, которые необходимо задать при проведении технико-экономического обоснования, но оно дает вам представление о том, каким оно должно быть. После того, как вы провели исследование и нашли ответы на ключевые вопросы, вы сможете провести SWOT-анализ. SWOT расшифровывается как Сила, Слабость, Возможности и Угрозы. Он позволяет собрать всю собранную информацию и сделать общую оценку прибыльности компании.

Проведение технико-экономического обоснования кажется большой работой, особенно когда вы хотите начать, но если вы хотите сэкономить много времени, денег, энергии и сожалений, найдите время, чтобы оценить, действительно ли ваша бизнес-идея стоит ваши инвестиции. Технико-экономическое обоснование может помочь просеять множество бизнес-идей и отбросить те, которые не заслуживают внимания, а также помочь определить ту, которая имеет наилучшие шансы на успех.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

восемнадцать + шестнадцать =

Top.Mail.Ru