Важность стратегии в управлении бизнесом

Все успешные компании в этом мире основаны на великих стратегиях. Стратегия и планирование — два важных шага, без которых невозможно представить успешный бизнес. Независимо от того, представляете ли вы новый бизнес, новый продукт, новую кампанию или бизнес-отдел, вам в первую очередь необходимо иметь стратегию. Лучшие менеджеры знают ценность стратегии и ее важность для здоровья компании. От Стива Джобса до Говарда Шульца, Джека Уэлча и всех великих менеджеров и бизнес-лидеров они говорили и писали о стратегии и ее важности. За отличными продуктами и отличными маркетинговыми кампаниями кроется сила стратегии. Котлер также подчеркнул ценность стратегии и то, как хорошая маркетинговая стратегия помогает брендам добиться успеха в высококонкурентном мире.

Когда Джек Уэлч стал генеральным директором GE, он знал, что GE сталкивается с серьезными препятствиями и будет трудно добиться роста. Поэтому он решил дать своей компании новое направление. Используемая стратегия заключалась в упрощении. Часто руководители и менеджеры не имеют четкой стратегии, поэтому каждый раз, когда на рынке происходит изменение или новая сила, они чувствуют себя побежденными, потому что не готовы изменить направление. Если вы хотите внести изменения в свою организацию, вам сначала нужно иметь стратегию, которая поможет вам пойти дальше, чем просто достичь своих целей. От запуска продукта до маркетинга и продаж, даже финансов и HR — везде, где вам нужна хорошая стратегия для победы. Крупнейшие технологические компании, такие как Google и Facebook, известны своими великолепными кадровыми стратегиями. Apple и Microsoft хорошо известны своими отличными продуктовыми стратегиями. Если Amazon стал крупнейшим гигантом электронной коммерции, причина заключалась в том, что у него была отличная стратегия. От обычного продавца книг до крупнейшего интернет-магазина — все это было обусловлено силой стратегии лидеров. Стратегия может быть столь же мощной, чтобы убрать с вашего пути все маленькие и большие препятствия. Джек Уэлч привнес в свою организацию простоту, потому что знал, что без нее будет беспорядок, который убьет производительность, убив общение. Он разделил весь бизнес на несколько подразделений, в каждом из которых был руководитель, и каждый руководитель владел своим бизнесом. Было удалено несколько уровней управления, чтобы создать более компактную структуру, более гибкую и более эффективную. Связь может работать быстрее, а решения, на которые в противном случае потребовались бы годы, можно было бы принимать быстрее и в считанные дни. Стратегия может изменить направление бизнеса, и все знают, что GE продолжает расширяться, несмотря на нестабильные рынки и геополитические ситуации.

Другие крупные компании также сосредоточились на стратегии более быстрого роста на международном рынке. Apple, Microsoft, Starbucks, Nike и все другие крупные бренды добились роста с помощью отличных бизнес-стратегий. У всех у них есть отличные продуктовые и маркетинговые стратегии. Продуктовая стратегия Apple сделала ее одним из крупнейших мировых брендов. Точно так же маркетинговая стратегия Nike ценится во всем мире за ее способность общаться с фанатами. Привлекательная стратегия создает привлекательный бизнес. Это обеспечивает синхронизацию и улучшает сотрудничество и общение. Крупные бренды всегда готовы к будущему и знают, что бизнес может пройти через критические экономические фазы, в которых может помочь только хорошая бизнес-стратегия. В последнее десятилетие произошло несколько фаз экономических и геополитических потрясений. Без идеальной стратегии трудно противостоять переменчивым ветрам. Это время, когда все существующие идеи, от инноваций до глобализации, подвергаются сомнению. Это время революционных инноваций, и такие бренды, как Uber и Air BnB, выросли только благодаря отличным бизнес-идеям и бизнес-стратегиям. Простая технология не поможет вам победить. Некоторые бренды потерпели неудачу в этом высококонкурентном мире просто потому, что они сделали финансовые вложения, но когда дело доходит до стратегии, их позиции были слабее, чем их конкуренты. Число ваших самых важных конкурентов всегда невелико, и вы должны иметь более сильную стратегию, чем они, если вы хотите победить. Гибкость, простота и другие преимущества могут быть достигнуты с использованием хорошая стратегия управления бизнесом. Организациям со сложной бизнес-стратегией и организационной структурой трудно изменить направление, когда происходит изменение. Технологические изменения могут произойти в мгновение ока, а геополитические и экономические изменения могут бросить вызов вашим самым сильным сторонам. Когда появляются новые фирмы и бросают вызов существующим фирмам, предлагая более слабые ценностные предложения, существующим фирмам становится трудно переключиться на другую передачу, и такие фирмы терпят поражение.

В 21 веке конкуренция в отрасли усилилась, и вы должны иметь отличную стратегию, чтобы ваше присутствие ощущалось. Недостаточно просто иметь в составе отличных менеджеров. Вам нужно синхронизироваться, чтобы использовать свои самые сильные стороны. Простота — отличная стратегия, и чем проще ваш бренд и продукт, тем выше будет ваша популярность и более быстрый рост.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

тринадцать + 3 =