Важность стратегии в управлении бизнесом

Все успешные предприятия в этом мире основаны на великих стратегиях. Стратегия и планирование — два важных шага, без которых невозможно представить успешный бизнес. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес, новый продукт, новую кампанию или бизнес-отдел, вам в первую очередь нужна стратегия. Лучшие менеджеры знают ценность стратегии и ее решающее значение для здоровья компании. От Стива Джобса до Говарда Шульца, Джек Уэлч и все выдающиеся менеджеры и бизнес-лидеры говорили и писали о стратегии и ее важности. За отличными продуктами и отличными маркетинговыми кампаниями кроется сила стратегии. Котлер также подчеркнул ценность стратегии и то, как хорошая маркетинговая стратегия помогает брендам добиться успеха в высококонкурентном мире.

Когда Джек Уэлч стал генеральным директором GE, он знал, что на пути GE стоят серьезные препятствия и будет трудно добиться роста. Поэтому он решил дать своей компании новое направление. Стратегия, которую он использовал, была упрощением. Часто руководители и менеджеры не имеют четкой стратегии, поэтому всякий раз, когда на рынке происходят изменения или новые силы, они чувствуют себя побежденными, потому что не готовы изменить направление. Если вы хотите внести изменения в свою организацию, вам сначала нужно иметь стратегию, которая поможет вам пойти дальше, чем просто достичь своих целей. От запуска продукта до маркетинга и продаж, даже финансов и HR — везде, где вам нужна хорошая стратегия для победы. Крупнейшие технологические компании, такие как Google и Facebook, известны своими великолепными кадровыми стратегиями. Apple и Microsoft хорошо известны своими отличными продуктовыми стратегиями. Если Amazon стала крупнейшим гигантом электронной розничной торговли, то это произошло благодаря блестящей стратегии. От обычного продавца книг до крупнейшего интернет-магазина — все это было обусловлено силой стратегии лидеров. Эта стратегия может быть столь же эффективной при устранении всех маленьких и больших препятствий на вашем пути. Джек Уэлч привнес в свою организацию простоту, потому что он знал, что без нее будет беспорядок, который может убить производительность, убив общение. Он разделил всю компанию на несколько отделов, в каждом из которых был свой руководитель, и у каждого из них была своя компания. Он удалил несколько уровней управления, чтобы создать более компактную структуру, более гибкую и продуктивную. Связь могла бы быть быстрее, и решение, на которое в противном случае потребовались бы годы, можно было бы принять быстрее и в считанные дни. Стратегия может изменить направление бизнеса, и все знают, что GE продолжает процветать, несмотря на рыночные потрясения и геополитические условия.

Другие крупные компании также сосредоточились на стратегии поиска более быстрого роста на международном рынке. Apple, Microsoft, Starbucks, Nike и все другие крупные бренды добились роста с помощью отличных бизнес-стратегий. У всех у них есть отличные продуктовые и маркетинговые стратегии. Продуктовая стратегия Apple сделала ее одним из крупнейших мировых брендов. Точно так же маркетинговая стратегия Nike ценится во всем мире за ее способность общаться с фанатами. Привлекательная стратегия — это привлекательный бизнес. Это обеспечивает синхронизацию и улучшает сотрудничество и общение. Крупные бренды всегда готовы к будущему и знают, что бизнес может пройти через критические экономические фазы, в которых может помочь только хорошая бизнес-стратегия. В последнее десятилетие произошло несколько фаз экономических и геополитических потрясений. Без идеальной стратегии трудно противостоять меняющимся ветрам. Это время, когда все существующие идеи, от инноваций до глобализации, подвергаются сомнению. Это время революционных инноваций, и такие бренды, как Uber и Air BnB, выросли только благодаря отличным бизнес-идеям и бизнес-стратегиям. Обычные технологии тебе не помогут. Некоторые бренды потерпели неудачу в этом высококонкурентном мире просто потому, что они сделали финансовые вложения, но когда дело доходит до стратегии, их стратегия была слабее, чем у их конкурентов. Количество ваших самых важных конкурентов всегда невелико, и если вы хотите победить, у вас должна быть более сильная стратегия, чем у них. Гибкость, простота и другие сильные стороны могут быть достигнуты с помощью хорошей стратегии управления бизнесом. Организациям, которые имеют сложную бизнес-стратегию и организационную структуру, трудно изменить направление, когда происходит изменение. Технологические изменения могут произойти в мгновение ока, а геополитические и экономические изменения могут бросить вызов вашим самым сильным сторонам. Когда появляются новые фирмы и бросают вызов существующим фирмам, предлагая более слабые ценностные предложения, существующим фирмам становится трудно переключить передачи, и такие предприятия разваливаются.

В 21 веке конкуренция в отрасли усилилась, и вам нужна отличная стратегия, чтобы ваше присутствие было ощутимым. Недостаточно просто иметь на борту отличных менеджеров. Вам нужно синхронизироваться, чтобы использовать свои самые сильные стороны. Простота — отличная стратегия, и чем проще ваш бренд и продукт, тем выше будет ваша популярность и более быстрый рост.