После первых 18-24 месяцев работы в бизнесе вы вступили в фазу роста. На этом этапе бизнес-цикла вы привыкли к различным бизнес-моделям (т. Е. Модели доходов, операционной модели, модели продаж и т. Д.), Которые необходимы для эффективного ведения вашего бизнеса. Вы добились прогресса в обучении управлению компанией с точки зрения анализа финансовой отчетности. Беспокойная активность по открытию бизнеса и сохранению динамики рынка стала для вас второй натурой. Вас направят на принятие стратегических решений на основе информации, содержащейся в финансовой отчетности компании, особенно в балансе. Чтобы применять эффективные стратегии управления бизнесом, вам необходимо базовое представление о трех наиболее важных строках баланса: денежные средства, общая сумма обязательств и нераспределенная прибыль.

Номер один: наличные

Старая поговорка гласит: «Тот, у кого больше золота, устанавливает правила !!!». Конечно, мы знаем, что, когда на вашем банковском счете постоянно мало денег, в вашей голове начинают появляться мысли о потенциальном банкротстве и последующем банкротстве. Прежде чем вы впадете в такую ​​крайность, вам необходимо активно анализировать тенденцию изменения денежной наличности бизнеса на ежемесячной и еженедельной основе. Такой уровень надзора помогает минимизировать влияние любых внезапных изменений на рынке. Рекомендуется, чтобы у компании был минимальный резерв денежных средств на операционные расходы в размере 6 месяцев.

Номер два: общие обязательства

Второй по важности статьей баланса с точки зрения эффективного управления бизнесом является динамика совокупных пассивов. Для целей управления бизнесом динамика совокупных обязательств является показателем прибыльности и долговечности компании. Часто прибыльность компании снижается из-за сильной зависимости от заемных средств для финансирования операций. Когда он используется для инвестиций и стратегического развития бизнеса за счет приобретений, бизнес-долг считается хорошим делом. Ключом к эффективному управлению корпоративным долгом является его разумное использование для достижения стратегических бизнес-целей, которые в конечном итоге увеличивают и стабилизируют операционный денежный поток компании.

В-третьих: нераспределенная прибыль

В заключение следует обратить внимание на тенденцию сохранения прибыли в балансе. Нераспределенная прибыль — это статья баланса, которая измеряет прибыльность компании за определенный период времени. Инвесторы тщательно изучают тенденции нераспределенной прибыли, поскольку они отражают способность владельца бизнеса эффективно управлять бизнесом. Также, благодаря нераспределенной прибыли, отчет о прибылях и убытках «перетекает» в баланс после окончания финансового года. Даже вы, как владелец бизнеса, можете измерить рентабельность инвестиций, понимая тенденцию изменения нераспределенной прибыли.

Если в фазе роста бизнес-цикла вы приобретете привычку успешно управлять своим бизнесом и развивать его, понимая 3 статьи баланса: денежные средства, общие обязательства и нераспределенную прибыль, вы надолго увеличите свой операционный денежный поток. -срок. Они также могут помочь вам разработать и реализовать ключевые бизнес-стратегии, которые позволят вашей компании увеличить долю рынка.

Source by Pierre Pinkerton