Советы по вовлечению сотрудников: 3 способа вовлечь вашу финансовую команду

Люди всегда предполагают, что только потому, что вы бухгалтер, вы: 1) хорошо разбираетесь в математике, 2) любите числа. Проработав более 4 лет в аудиторской компании в бухгалтерской компании Большой Четверки (и, таким образом, познакомившись с десятками других бухгалтеров), а затем еще почти 5 лет в «индустрии» (да, мы, бухгалтеры, выполняем любую работу вне компании). бухгалтерии), я могу честно сказать, что эти стереотипы применимы менее чем к десятой части всех бухгалтеров, с которыми я сталкивался за свою карьеру. Единственное, что можно сказать о бухгалтерском учете, это его повторяемость: конец месяца, конец квартала, конец года, проверка финансовой отчетности, налоговая проверка и т. Д. — это всего лишь один большой цикл. Итак, как вы можете удержать финансовую команду в промежутке между всеми этими захватывающими «финалами» и аудитами? Вот три моих лучших метода взаимодействия с сотрудниками для бухгалтеров:

Прежде всего — узнайте, узнайте, узнайте! В большинстве случаев работа бухгалтера проверяется руководителем, а затем переходит к следующей задаче для завершения месяца / квартала / года. Редко, когда банковская сверка или хорошо составленный счет-фактура представляется другим членам команды для восхищения и трепета (возможно, потому, что это полностью подтвердит стереотип о том, что все бухгалтеры — лохи). Из-за естественной разобщенности бухгалтерских задач бухгалтер обычно благодарит, а если ему повезет, может даже дополнять в личной ситуации своего руководителя. Почему бы не сделать еще один шаг — цените своего замечательного сотрудника перед всей командой! Это не только повысит доверие сотрудников и вовлечения сотрудников, это также установит высокую планку для остальной части команды, которая, несомненно, захочет работать так же усердно, чтобы произвести на вас впечатление и заслужить такую ​​же похвалу.

Во-вторых — не будь микроменеджером! Предоставление вашей финансовой команде автономии укрепит чувство доверия между ними и вами, а также чувство ответственности за то, чтобы делать только самое лучшее. Как однажды сказал Стив Джобс: «… когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их растить. Ожидая, что они будут делать великие дела, вы можете заставить их делать великие дела »- и все мы знаем, как Apple изменилась снаружи. Достаточно.

Напоследок — немного измените! Если вы не заметили, жизненный цикл бухгалтерского учета и финансовой отчетности может быть предсказуемым и однообразным даже для самого заядлого бухгалтера (да, они существуют). Один из способов обеспечить приверженность и сосредоточенность финансовой команды — стимулировать их интерес к новым проектам и задачам. Это может быть что угодно: от ротации должностей с течением времени до добровольного присоединения одного из ваших бухгалтеров к рабочей группе всей компании, которая совершенно не связана с финансами. Показав, что вы верите в них достаточно, чтобы дать им новые возможности, они, в свою очередь, оценят вызов и азарт (да, это тоже касается бухгалтерского учета), которые вы привносите в их повседневную работу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

три − три =