ИCE ВАННА, инфракрасные сауны, рафтинг, рыбалка нахлыстом, мастер-классы по стрельбе из лука, дегустация виски, йога на рассвете, стрельба по тарелочкам, картинг, катание на горных велосипедах в Норвегии, соколиная охота в Ирландии, ледолазание в Альберте, пение «Кумбайя» у костра. У этих, казалось бы, разрозненных действий есть одна общая черта: все они являются настоящими примерами современного корпоративного оффсайта.

Ваш гость-обозреватель Бартлби содрогается при мысли о презентациях в PowerPoint, за которыми следуют ролевые упражнения и обязательные игры. Он предпочитает, чтобы связи с коллегами углублялись естественным образом. Несмотря на это, корпоративный выезд стал ежегодной деловой традицией. Идея состоит в том, что, отключая сотрудников от их повседневной рутины, компании могут укреплять дух товарищества и способствовать творчеству. И это приобрело значение.

Захватывающая, захватывающая поездка раз в год может помочь руководителям удержаться на рынке труда (и дешевле, чем более крупная ежемесячная зарплата). В эпоху удаленной работы — без тысяч микровзаимодействий, происходящих в офисе — интеграционные поездки также приобрели структурную роль. Внезапно удаленные локации перестали быть чем-то второстепенным, а стали ближе к сердцу корпорации. HR стратегия. О неучастии не может быть и речи; ну и что, если коллеги впервые встречаются лично в шлепанцах?

Раньше устраивались барбекю и игры в софтбол. Ретрит поднял вещи на один уровень выше с точки зрения стиля и стоимости. Всего через три месяца после того, как Стив Джобс покинул Apple и основал другую компанию в 1985 году, он взял своих сотрудников в Пеббл-Бич для их первой поездки за пределы офиса. С бумом корпоративной психологии в 1990-х годах тимбилдинговые поездки укоренились. По сообщениям, до 2015 года Uber предлагал Бейонсе 6 миллионов долларов за выступление для своих сотрудников (нет, не водителей) на корпоративном мероприятии в Лас-Вегасе (очевидно, поп-звезде платили акциями популярного тогда стартапа, а не наличными). WeWork, компания по аренде офисов с техническими претензиями, проводила шумные летние ретриты по всему миру; сотрудников поощряли танцевать всю ночь напролет под электронную музыку.

Учитывая плохую работу Uber после IPO в 2019 году, нынешнее руководство пошло на поправку. И— листеры. WeWork пересмотрела свою политику в отношении развлечений для персонала после того, как ее любящий вечеринки основатель и Генеральный директорАдам Нойманн был вытеснен из-за неудачного бизнеса. И ПОСЛЕ позже в этом году. Но тенденция к корпоративным прорывам, если таковые имеются, усилилась.

Чтобы выделиться, компании стараются сделать свои ретриты максимально персонализированными и экзотическими. Те компании, которые не могут позволить себе поп-звезд, могут иметь астронавтов, которые развлекают своих руководителей историями о жизни в космосе — не совсем о Королеве Бей, но потенциально увлекательными для более занудных элементов рабочей силы. Многие организаторы решают проводить мероприятия под открытым небом, возможно, полагая, что величественность высвободит аутентичность. Винодельни по всему миру расширяются, чтобы принимать винные ретриты; рабочие топчут виноград. Ранчо в Монтане предлагает корпоративным клиентам пейнтбол, захват флагов и привязку манекенов для крупного рогатого скота. Агентство по бренд-стратегии Butchershop провело свой второй саммит в Коста-Рике; мероприятия включали спуск на веревке, катание на лошадях по джунглям и прыжки со скалы в воду.

Один из верных способов сделать выездное мероприятие запоминающимся для компании — подтолкнуть участников к преодолению трудностей. Совместная борьба со стихией должна укреплять командный дух, но ревностные организаторы иногда перебарщивают. Крупная европейская компания отправила своих руководителей за полярный круг посреди зимы. Они терпели морозы в течение нескольких дней без свежей смены одежды. Ходьба по раскаленным углям — древний ритуал, превратившийся в упражнение по сплочению команды — ранила 25 сотрудников швейцарского рекламного агентства в Цюрихе.

Непонятно, к чему в сумме приводят многие дни отсутствия, кроме того, что вы напрягаете свой бюджет и тратите свое драгоценное время. Если вы вернетесь к своему рабочему столу с обмороженными или обожженными ногами, это вряд ли повысит вашу продуктивность. Даже если вы избежите травм, вы можете потерять уважение к коллеге, который слишком много выпил и произнес сентиментальный монолог. Ходьба по огню с коллегами может способствовать духовному исцелению и поставить сотрудников и начальство на равные — и одинаково неудобные — ноги. Тем не менее, он проходит через метафорический огонь, который объединяет команды. Происходит это не на сборах компании, а спустя годы совместной работы.■

Узнайте больше от Бартлби, нашего обозревателя по менеджменту и работе:
Проклятие компаний (18 мая)
Как рекрутировать с учетом мягких навыков (11 мая)
Краткое руководство по корпоративным ритуалам (4 мая)

Также: как колонка Бартлби имеет имя