фсемейный бизнес создает захватывающую драму. Просто спросите любого, кто смотрит последний сезон «Наследника», который недавно вышел в эфир. ГБО. Этот Бартлби предпочитает «Будденброки», хронику Томаса Манна, рассказанную в четырех поколениях о закате и падении немецкой купеческой семьи. Этот роман, впервые опубликованный в 1901 году, во многом основан на личном опыте автора. Дилеммы работы в организации, управляемой или принадлежащей ближайшему члену семьи, звучат достаточно тревожно в художественной литературе, не говоря уже о реальной жизни. И кумовство может быть очень драматичным, даже без поворотов сюжета.

В наши дни это приветствуется — большинство публичных компаний и профессиональных фирм запрещают это. Несмотря на это, на семейный бизнес приходится более 90% мировых предприятий. Многие из них в буквальном смысле являются семейными магазинами. Некоторые из них представляют собой крупные компании с небольшой экономикой, как, например, в Афинах, где этот парень, Бартлби, только что окончивший университет, был назначен ответственным за управление отношениями с институциональными инвесторами. Горстка гигантских глобальных корпораций: подумайте о медиа-империи Руперта Мердока (которая предположительно вдохновила «Преемственность») или конгломерате роскоши Бернара Арно стоимостью 460 миллиардов долларов, ЛВМХ (которая выросла с приобретением других семейных предприятий, таких как Bulgari и Fendi).

Независимо от размера, все семейные предприятия сталкиваются с общими проблемами. Сыновняя верность и разнопоколенное мышление могут обернуться сопротивлением переменам, а если у компании есть внешние акционеры, вмешательством в их интересы. Процесс смены поколений может быть особенно утомительным и разочаровывающим для работников, которые не являются членами семьи, поднимая неудобные вопросы о социальной мобильности или ее отсутствии.

Для корпоративного наследника удовлетворение семейных ожиданий и продолжение наследия при достижении личной самореализации может породить множество противоречий, как блестяще осветил Манн. Даже в компаниях, которые утверждают, что они меритократичны, никакие навыки не смогут убедить всех ваших коллег в том, что вы действительно заслуживаете своей работы. Любые ранее существовавшие внутренние трения могут просочиться в бизнес. И наоборот, разногласия по поводу бизнеса могут породить вражду, часто между братьями и сестрами. В Индии ожесточенная вражда между Мукешем и Анилом Амбани из-за унаследованной ими империи Reliance Industries продолжалась в течение многих лет после того, как их отец умер, не оставив завещания.

Неудивительно, что некоторые наследники предпочитают сохранить свои доли, возможно, место в совете директоров, но сделать карьеру в другом месте. Не все Уолтоны работают в Walmart; Хоффманов трудно найти среди директоров Roche, швейцарского фармацевтического гиганта, основанного их предком в 1896 году. Таким образом, они избежали обвинений в том, что являются частью «клуба счастливых сперматозоидов», как Уоррен Баффет называет тех, кто может иметь управленческие навыки для управления крупной организацией, но никогда не должен был преодолевать те же препятствия, что и все остальные. Hilton и Marriott, две крупнейшие в мире гостиничные сети, а также Lego, гигант игрушек, являются примерами компаний, не имевших сильного преемника и оказавшихся в руках профессиональных менеджеров.

Для тех, кто все же решил активно участвовать в семейном бизнесе, это не должно быть ядом. Часть логики, которая исторически придавала семейному бизнесу характер de rigueur, остается актуальной и сегодня. Например, назначенные наследники, такие как пятеро детей г-на Арно, все из которых теперь управляют частями ЛВМХ— готовятся заранее, поэтому к тому времени, когда они готовы вступить во владение, они уже приобрели некоторые отраслевые знания путем осмоса.

На личном уровне работа связана не только с деньгами, но также с полномочиями и престижем. Ваше имя на двери может дать вам ощущение цели. Сохранение наследия империи может быть полезным до тех пор, пока наследник проявляет страсть и настойчивость. Они, вероятно, могут забыть о принадлежности к банде, когда дело доходит до офисных сплетен, но скромностью и трудолюбием они могут заслужить уважение своих коллег и подчиненных. Серьезный наследник знает, что недостаточно появиться только потому, что это проще, чем отправиться в путь самостоятельно.

В конечном счете, доверяя свой бизнес людям, которые разделяют ваши ПОДАГРА это то, что вы должны заработать, а не ожидать. Как говорится: «Семейный бизнес — это не бизнес, который вы унаследовали от своих родителей, это бизнес, который вы одолжили у своих детей». Игнорирование этой крупицы мудрости делает «Наследие» таким захватывающим телешоу, а Waystar Royco таким нефункциональным.

Узнайте больше от Бартлби, нашего обозревателя по менеджменту и работе:
Подход нулевой терпимости к талантливым придуркам на рабочем месте рискован (30 марта)
Как правильно работать по гибкому графику (23 марта)
От скоростных поездов до Олимпийских игр — почему терпят неудачу крупные проекты? (16 марта)

Также: как колонка Бартлби имеет имя