Каковы варианты финансового управления для развития и обслуживания малого бизнеса?

Было обнаружено, что повседневное управление активами является одним из ключевых компонентов роста и поддержания малого бизнеса в Гане. Было обнаружено, что эффективная политика оборотного капитала влияет на ожидаемые будущие прибыли и риски малого бизнеса. Целью управления текущими активами является проведение эффективной политики оборотного капитала. Эффективная политика в отношении оборотного капитала должна отражать в своем коде следующие характеристики: эффективная фондовая и кредитная политика, контроль над оборотным капиталом, поддержание оборотного капитала, который может быть легко конвертирован в денежные средства, эффективное управление оборотным капиталом, уровень риска ликвидности, который готов к можно ли принять, отрасль, в которой работает компания, тип продаваемой продукции и как финансировать оборотный капитал? Очень важным было умение управлять и контролировать оборотные средства — денежные средства, запасы (готовая продукция и незавершенное производство), дебиторская задолженность (должники).

Товарно-материальные запасы или товарно-материальные запасы являются наименее ликвидными оборотными активами. Если запасы управляются эффективно, их можно очень легко превратить в наличные деньги. Запасы были потрачены впустую, потому что большинство компаний не могли или не знали, как управлять своими запасами, даже используя традиционный метод «ФИФО-ЛИФО», и платили огромные суммы денег, потому что у них было слишком много запасов; некоторые из них устаревают, что приводит к потере денежных средств.

Следует также сказать, что взыскание задолженности является очень сложной задачей в Гане из-за одного или всех следующих факторов:

i. Тот факт, что адресная система не была разработана для включения граждан в базу данных для облегчения взыскания долгов,

II. Практика «погрузки и перегрузки», при которой торговцы с небольшим капиталом или без капитала решают «переложить» свой торговый кредит на другие компании, и иногда конечным результатом является потеря всех денег в ущерб кредитору, в результате чего бизнес идет банкрот.

Предлагая торговый кредит, компании подвергают себя риску неплатежеспособности, тем самым связывая финансовые ресурсы, что в конечном итоге приводит к потере денежных средств и, следовательно, денежного потока. Таким образом, эффективное управление долгом является противоядием от надежной практики управления активами. Ганские МСП обычно используют политику торгового кредита в качестве тактики в своих стратегиях привлечения клиентов. Основаниями для предоставления торгового кредита являются, в частности, увеличение продаж и маркетинга. Целых 85% всех проанализированных данных (включая физических лиц) показали, что респонденты практиковали и практикуют финансовый менеджмент.

Кроме того, во многих случаях из-за отсутствия политики управления запасами денежные средства блокировались, что влияло на денежный поток компании. Пострадали основные потребности повседневного ведения бизнеса — например, в некоторых случаях стало трудно выплачивать заработную плату сотрудникам из-за связанных с этим проблем.

Эффективная регулярная банковская практика является еще одним финансовым потенциалом, выявленным в тематическом исследовании путем наблюдения. Например, компании, которая использовала овердрафт, удалось договориться с банком о том, что у банка будет кто-то, кто будет собирать ежедневные продажи наличными. Это улучшило денежный поток и помогло снизить проценты, выплачиваемые банку. В случае, если бизнес не может сделать то же самое, продажа наличными должна быть сначала оплачена на следующий день.

Тематическое исследование показало, что правильный источник финансирования играет важную роль в финансовых возможностях малого и среднего бизнеса в Гане. Способность компании определить подходящий или подходящий источник необходимого финансирования, такой как овердрафт, краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные кредиты, в зависимости от обстоятельств или типа деловой активности, находится в очень выгодном положении для увеличения своего дохода, платить меньше процентов банку и может рассчитывать на сохранение его роста, а также компании в будущем. Исследование показало, что те компании, которые выполняли свои обязательства перед банками, всегда могли привлечь деньги от банка для расширения своего бизнеса или столкнуться с неожиданными проблемами.

Было также установлено, что эффективный контроль и мониторинг финансовых планов являются финансовыми возможностями. Одно дело управлять финансами, а другое — отслеживать и контролировать финансы. Для эффективного управления финансами должны быть регулярные проверки (определяемые определенными ограничениями) и мониторинг (проверка или тщательное наблюдение) за финансовыми планами, согласно которым финансы (и бухгалтерский учет) осуществляются в компании. В некоторых случаях для упрощения планов могут быть внесены изменения и исключения. Например, если в ходе мониторинга и проверки обнаруживается, что реакция рынка влияет на заказ большего количества товаров, это может быть отложено или вообще остановлено, чтобы сэкономить деньги на бизнесе, что может спасти бизнес в долгосрочной перспективе.

Таким образом, дополняя свою скрытую стратегию и опыт, бизнес, управляемый владельцем, может стать силой, с которой нужно считаться в деловом сообществе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

четыре + 13 =

Top.Mail.Ru