Какая разница? — финансовый директор сравнению с контроллером, бухгалтером или бухгалтером

В этой статье сравниваются и контрастируют обязанности & # 39; Обязанности финансового директора с контроллером, бухгалтером или бухгалтером. Многие владельцы бизнеса не понимают разницы между ролями и ценностью, которую может привлечь финансовый директор к бизнесу. Кроме того, многие владельцы предприятий не чувствуют, что они могут позволить себе финансового директора, однако именно там, где неформальный финансовый директор, участвует в работе с владельцем бизнеса и управления, является критическим. Неполный рабочий день финансового директора может потратить всего лишь день или два месяца на бизнес и придаст стоимости в конечной таблице.

A. Обязанности & # 39; Обязанности финансового директора:

1. Управление денежными средствами

Управление денежными средствами включает в себя понимание "делового цикла" вашей компании (т.е. денежных средств в цикл денежных средств). Чтобы улучшить свой "рабочий цикл", необходимо, чтобы вы поняли, что это значит, как его рассчитать, а влияет на него, прежде чем вы сможете улучшить. Денежные ожидания баланса вашего денежного баланса в 6 месяцев? "Большинство компаний время борются с потоками денежных потоков и не могут думать о будущем прошлой неделе. Прогнозирование и управление денежными потоками обеспечивают реальное ощущение контроля над бизнесом. Внедрите Cashboard-Dashboard, прогнозируя денежные потоки за 13 недель, и посмотрите отчеты о движении денежных операций по крайней мере ежемесячно. Ключ к любому бизнеса — это сфокусироваться на денежных средствах, а не только на EBITDA и чистый доход, поскольку Cash является король!

2. General Financial Изящество

• Звуковая доска владельца в принятии ключевых их решений, как доверенный советник

• Сюрпризы для денежных потоков меньше, используя прогноз Cashfl-Dashboard и 13 недель денежных потоков

• Лучше подготовлен бухгалтерский персонал

• Лучшая документация и средства контроля

• Меньше сюрпризов относительно налоговых платежей и эффективного общения с СPA для налогов

• Альтернатива, рекомендации и решения проблем компании

3. Бюджетирование

Процесс разработки, внедрения и пересмотра бюджета и соответствующих отклонений в фактических результатов. Финансовый директор помогает соотносить операции и финансовые результаты бизнеса, чтобы команда руководства поняла финансовое влияние принятых решений

4. Соответствие

Продолжение процесса соблюдения банковских, инвесторских обязательства & # 39; обязательств, налоговых и управленческих отчетов, рабочих документов, страхование, корпоративных минут

5. Финансовый надзор и управления

Анализируйте и просматривайте ежемесячные отчеты о финансовых результатах, баланс и движение денежных средств с правлением и руководством. Посмотрите на историю с цифрами, а не просто цифры. Занимайтесь решениями, управляемыми данными. Отслеживайте ключевые бизнес-показатели с помощью информационной панели, которая дает вам жизненные статистические данные в сферах, необходимых для мониторинга оборотного капитала. Например, ежемесячно поступает отчет о такой информации, как дебиторская задолженность, дебиторская задолженность, дебиторская задолженность, уровне инвентаризации по категориям, товарооборот товара и дни кредиторской задолженности. Эти статистические данные следует пересмотреть и сравнивать с каждым месяцем, чтобы определить, проблема становится лучше или хуже. Тенденции и д & # 39; связан анализ и принятие решений является ключевой функцией финансового директора. Действия должны быть предприняты немедленно, когда цифры показывают тенденцию, которая будет плохой для компании.

Надзор за деятельностью, работой и качеством контроллера / бухгалтера / бухгалтера. Оборотный капитал и управления казначейством. Контроль отношений CPA, отношения бизнес-юристов.

Планирование и прогнозирование оборотного капитала. Простой отчет Cashboard-Dashboard зосередитиме внимание на руководстве в нужных областях и поможет перевести бизнес в более сильную денежную эффективность.

Смотрите финансовые отчеты перед отправлением инвесторам или любой другой посторонний стороне

6. Ключевые показатели

Отслеживайте и анализируйте ключевые финансовые показатели по отраслевым стандартным критериям. Установите планы, чтобы превысить определенные коэффициенты промышленности, или принимать решения, чтобы не отвечать определенным, встретиться с другими и превзойти других.

7. Доходность

Анализ валовой прибыли за продуктами, продуктами или заказчиком является критическим для малого бизнеса. Переходить к тому, чтобы внутренние системы предоставляли информацию для управления валовой маржи продуктами и продуктами.

8. Процессы и системы

Разработка и поддержка бухгалтерских процессов и процедур. Процессы, независимо от того, документированные или нет, существуют во всех предприятиях. Именно так работники выполняют работу, необходимую для производства товаров или услуг. В большинстве малых предприятий основные процессы для выполнения работы редко документируются или рассматриваются в целом (то есть система). Разработка эффективных и эффективных систем и процессов обычно уменьшает расходы и / или повышает производительность труда. В компаниях, где планируется выход или слияния или продаже компании, документированные процессы являются критическими, поэтому покупатель получает от компании большую ценность, а инвестор / покупателю сам не нуждается в этих вещей.

Это получается далеко не просто финансовая сфера компании к операциям, продаж, маркетинга, технологий, HR и всех направлений компании. Чем больше эти сферы процесса полностью документированы, тем выше ценность компании.

9. Внутренние контроле

Структура, работа и полномочия. Во избежание кражи, отслеживание денежных средств, учетные процессы, ограничивающие доступ. Процедуры внутреннего контроля уменьшают вариации процесса, ведущего к более предсказуемых результатов. Основное внимание уделяется эффективности и эффективности операций, надежности финансовой отчетности и соблюдением законодательства и правил.

10. Стратегическое планирование

Как компания развивается на пути к выездной / ликвидационной события, важным является процесс стратегического планирования. Это не столько документ, сколько еще продолжающийся процесс анализа и описания стратегических целей и тактической реализации. Части стратегического плана включают: анализ SWOT (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы), идеальный профиль клиентов, конкурентный анализ, краткосрочные и долгосрочные планы действий. Финансовый директор руководит бизнесом путем подготовки стратегии выхода, чтобы максимизировать стоимость предприятия.

11. Корпоративный Кредит и Коллекция

Создание и совершенствование корпоративного кредитоспособности. Отдельный личный от коммерческих кредитных отчетов, поэтому кредит компании стоит самостоятельно по семи этапах успеха в разработке бизнес-кредита.

12. Аудиторы

Надзор за внешними бухгалтерскими и другими аудитами, если нужно.

13. Информационные системы

Надзор за постоянным улучшением внутренних операций для информационных систем. Хорошо документально зарегистрированы информационные системы, отслеживание активности программного и аппаратного обеспечения являются ключевыми факторами, когда покупатель завершает надлежащую проверку M & A для компании, которая хочет продать.

14. Финансирование

Прямой бизнес в разработке эффективной структуры капитала путем обеспечения ссудного финансирования на привлекательных условиях, управление отношениями между кредиторами и обеспечения соблюдения условий долга.

B. Контролер / Бухгалтер / Бухгалтер Обязанность & # 39; Обязанности:

1. Основные обязанности & # 39; связки

Основными обязанности & # 39; связями контроллера / Бухгалтера / Бухгалтера является поддержание и управление книгами и документами компании. Подготовка, контроль, балансировка и проверка различных учетных записей с помощью стандартных методов бухгалтерского учета. Введите ежедневные / еженедельные / ежемесячные финансовые операции в QuickBooks или другом бухгалтерском программном обеспечении. Поддерживайте общие бухгалтеры, которые записывают статус различных учетных записей, и убедитесь, что все счета балансируются. Подготовка финансовой отчетности. Проверьте точность комп & # 39; ютерних систем учета и учета.

* Кредиторская задолженность

* Дебиторская задолженность

* Оплата счетов

* Заработная плата и проверка реестров

* Банковское примирения

* Финансовая отчетность

* Индивидуальные отчеты

* Зарплатные услуги

* Письменная проверка заработной платы

* Возвращение налоговой заработной платы

* Ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты о заработной плате

* Федеральные, государственные и местные налоговые отчеты и представления

* Точное и своевременное введение данных

* Инвентаризация слежения

Доступные для телефонных вопросов

Проверьте пробные балансы

* Подсчет счетов-фактур

Интерфейс с поставщиками по необходимости

2. Стандартные процедуры эксплуатации (SOP)

Под руководством финансового директора документируйте инструкцию по эксплуатации процедур учета и бухгалтерского учета. Помогите финансовому директору создать полную документацию учета, пересмотреть для улучшения и обновить процесс для улучшения усовершенствованного учета / бухгалтерского процесса

3. Соответствие

Хранить учет и бухгалтерский учет лучших практик в соответствии с общими принципами бухгалтерского учета (GAAP)

C. Вывод:

Существует значительная стратегическая и тактическая разница между ценностью, которую предоставляет финансовый директор исполнительному руководству бизнеса и контролера, бухгалтера или бухгалтера. Ключевой средство состоит в том, чтобы генеральный директор / владелец бизнеса / предприниматель запланировал начальную встречу с финансовым директором, получить доступ к бизнес-потребностей и определить план действий, направленный на переход бизнеса на новый уровень продаж и прибыли. Как отмечалось во введении, большинство малых предприятий не могут позволить себе финансового директора полного рабочего дня, поэтому неполный рабочий день или виртуальный финансовый директор является идеальным механизмом. Главной задачей является поиск финансового директора с опытом, который может стать доверенным советником руководителя / владельца бизнеса / предпринимателя, а также дать финансовую, оперативную и деловую информацию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *