ссмирись с этим, если будет, но Шумпетер с нетерпением ждет своего первого игрового фильма о Барби, который должен выйти в июле. Режиссер Грета Гервиг, создательница «Леди Бёрд» и «Маленьких женщин», двух фильмов с сильными персонажами. Его трейлер представляет собой пародию на «Космическую одиссею 2001 года», предполагающую, что, любите ли вы Барби или ненавидите ее, к ней будут относиться со знанием дела.

Это также история о прорыве в бизнесе. Если фильм станет хитом, он может увенчать возвращение Mattel, одного из крупнейших производителей игрушек в мире, с такими брендами, как Barbie, Hot Wheels и Fisher-Price в коробке с игрушками. Пять лет назад он был в отчаянном положении, потеряв три Генеральный директорs через четыре года, и многолетняя лицензия Disney на производство кукол для ее конкурента Hasbro. При Иноне Крайце его Генеральный директор с 2018 года его стоимостная база, баланс, производственные площади и моральный дух улучшились. В прошлом году, к радости сотрудников, он восстановил свой контракт с Disney. Красная ковровая дорожка Барби была бы вишенкой на торте.

Итак, с таким же мужеством, как и Кен, ваш обозреватель в этом месяце отправился в Монтеррей на севере Мексики, чтобы посмотреть, как Mattel объединила свои производственные операции в Северной Америке в одну мексиканскую фабрику, крупнейшую в мире. Он надеялся, что Барби станет не только звездой киноэкрана, но и символом новой горячей тенденции в розничной торговле: ближнего шоринга. Среди ярких игрушек на конвейере, к сожалению, Барби не было и в помине. Единственным экспонатом был реквизит в Доме мечты Барби, особняке в стиле Тинселтауна, который является одним из флагманских продуктов заведения. На самом деле Барби вообще не производится в Мексике. Ее до сих пор производят в Индонезии и Китае (первая кукла-блондинка была изготовлена ​​в Японии в 1959 году).

Это заставляет Барби символизировать нечто совершенно иное: парадокс сегодняшних цепочек поставок. Mattel не только переносит часть производства ближе к дому, но и поддерживает глобальные производственные операции в Азии. В бизнес-ландшафте, где прогнозировать спрос становится все труднее, окружающая среда неустойчива, а геополитика нестабильна, это новая реальность для многонациональных производителей. Они должны быть глобальными и локальными одновременно, даже если это усложняет их цепочки поставок.

Независимо от того, во что могут верить американские политики, основное оправдание оршоринга заключается не в том, чтобы отделить цепочки поставок от Китая. По словам Роберто Исайаса, руководителя цепочки поставок Mattel, это сделано для обеспечения гибкости. В некоторых случаях это имеет смысл сократить цепочки поставок, чтобы лучше реагировать на изменения потребительского спроса. В других лучше ориентироваться на малобюджетное производство вне зависимости от удаленности заводов.

Чтобы понять двоякую стратегию Mattel, рассмотрим плюсы и минусы Мексики. Плюс в том, что он находится рядом с крупнейшим рынком в мире. У него есть соглашение о свободной торговле с Америкой и Канадой, которое облегчает трансграничное перемещение товаров и услуг. Стоимость рабочей силы стала более конкурентоспособной по сравнению с Юго-Восточной Азией (китайская рабочая сила уже много лет стоит дороже). Его сотрудники, возможно, не так целеустремленны, как их азиатские коллеги, но они более склонны к сотрудничеству. Мексиканцы относятся к благотворительным работодателям и партнерам как к семье, придумывая идеи, как сделать так, чтобы дела шли более гладко, сообщает г-н Исайас (сам мексиканец). Мексика также более или менее невосприимчива к растущему китайско-американскому соперничеству, которое вносит элемент риска во все азиатские цепочки поставок.

Тем не менее, Мексика также сопряжена с некоторыми бизнес-рисками. Хотя Mattel и Lego, ее более крупный датский конкурент, уже много лет работают в районе Монтеррея, индустрия игрушек еще не создала экосистему из нижестоящих поставщиков, чтобы конкурировать с экосистемой в Тихоокеанском регионе. Например, пластик, используемый на заводе Mattel в Монтеррее, доставляется по железной дороге из Америки и Канады. Игрушечные формы, в которые заливают горячий пластик, родом из Китая. Азиатская инфраструктура также остается более надежной, чем мексиканская. В Monterrey Mattel нет претензий к электроснабжению и водоснабжению, надежность которых может быть неравномерной. Но Роберто Дуран-Фернандес из Монтеррейского технологического института, университета, говорит, что недавний поток инвестиций от автопроизводителей, таких как Tesla, в Нуэво-Леон, родной штат Монтеррея, может усилить нагрузку на инфраструктуру всех видов, включая дороги и жилье.

Цепочка поставок Mattel Barbie иллюстрирует эти компромиссы. Дом ее мечты трехэтажный, тяжелый и дорогой — предмет, который родители ищут в основном во время рождественского сезона. Достижение северной Мексики означает, что он может быть отправлен в течение 48 часов в Amazon, Target, Walmart и другие американские розничные продавцы, что позволяет Mattel подождать до относительно позднего вечера в преддверии Рождества, чтобы оценить силу спроса. Близость к рынку также снижает транспортные расходы и выбросы.

Кукла Барби отличается. Ее рост всего 11,5 дюймов (29 см), и она славится своей стройной фигурой. Это делает ее оптовую доставку из Азии в Америку довольно дешевой. Спрос на кукол относительно предсказуем, поэтому длительное время транзита через Тихий океан представляет меньший рыночный риск. И это замысловатая работа, с хорошо причесанными кудрями и сшитой на заказ одеждой – наследница традиции рукоделия, заложенной поколениями на азиатских фабриках. Если спрос на отдельные куклы резко возрастет, Mattel может нанять китайских субподрядчиков для их быстрого изготовления, одновременно увеличивая собственные производственные мощности.

решение мечты

В случае с Mattel работа над ниаршорингом все еще продолжается. Он пытается развивать местных поставщиков инструментов, чтобы уменьшить зависимость от Китая. Мексике это тоже нужно, чтобы стать форсирующей державой. Есть надежда, что со временем различные отрасли промышленности, от автомобилей до игрушек, разовьют полностью интегрированные сети поставщиков по всей стране, чтобы уменьшить перенаселенность у границы. Для Барби оптимальная стратегия цепочки поставок, вероятно, будет заключаться в том, чтобы производить ее как можно ближе к своим крупнейшим рынкам, сохраняя при этом разумные затраты для быстрого реагирования на потребительский спрос. Хотя мистер Крайц, Генеральный директорперестали считать их потребителями. Он считает их фанатами. ■

Узнайте больше от Шумпетера, нашего обозревателя глобального бизнеса:
За авторские права и искусственный интеллект бушует королевская битва (15 марта)
Как остановить коммодификацию контейнерных перевозок (9 марта)
Уроки Ново Нордиск по борьбе с паникой из-за ожирения (2 марта)

Также: как колонка Шумпетера имеет имя