Как настоящие женщины становятся

Забудьте то, что вы слышали о «быть одним из мальчиков», «иметь все» и «выбирать шею». Вот как настоящие женщины двигаются вперед.

Стоять в очереди

По данным переписи 2002 года, проведенной Catalyst, женщины занимают менее десяти процентов руководящих должностей среди женщин и имеют самый высокий заработок, и только 5,2% самых высокооплачиваемых работников в компаниях из списка Fortune 500 — женщины. Есть ли корреляция? Абсолютно. Половина женщин-директоров и 68% генеральных директоров говорят, что отсутствие значительного опыта в этой сфере «сдерживает женщин» (Catalyst, Women in USA. Corporate Leadership, 2003).

Зная, что линейный опыт имеет решающее значение, будьте готовы. Изучите управление финансами, станьте экспертом в таких функциональных областях, как стратегическое планирование, производство, маркетинг или продажи, заседайте в некоммерческом или консультативном совете и, когда появляется такая возможность, занимайте должности, отвечающие за прибыли и убытки.

Знакомство с финансами не происходит в одночасье. Когда 50-летняя Маргарет Морфорд из Брентвуда, штат Теннесси, была вице-президентом по персоналу в крупной дистрибьюторской компании, он вспоминает: «Я использовал один и тот же курс для нефинансовых менеджеров три раза, пока не получил его. продемонстрировать влияние человеческих ресурсов на конечные результаты. Когда я начал говорить численно, старшие менеджеры в моей группе сверстников стали видеть в людских ресурсах бизнес-партнера, а не административную нагрузку на доход ».

Помни кто ты

В 2005 году Центр политики в области труда и жизни спросил женщин, что они хотят на рабочем месте. 79% женщин заявили «свобода быть собой на работе». Спросите мужчину, хочет ли он «быть самим собой на работе», и вы, вероятно, получите тот же стеклянный взгляд, который я дал своему мужу. Но когда я спросила женщину-лидера, я услышала истории, похожие на рассказы моей подруги 53-летней Пэм Джадд. Вскоре после того, как она начала работать на Леви, ее начальник и коллеги посоветовали Пэм, что если она хочет идти дальше, она не она должна быть такой милой Essential Pam — очень хороший человек — заботливый, эмпатичный, человек, который вспоминает каждое событие в жизни друзей и семьи, используя карту или телефон. Пэм проигнорировала этот ранний совет, решила быть самой собой и осталась на курсе. Теперь, 33 года спустя, она — директор по продажам, одна из лучших женщин в ее компании, и она все еще мила.

Отлично общаться

Почти пятьдесят процентов женщин-руководителей считают, что «развитие стиля, при котором менеджеры чувствуют себя комфортно», является ключом к успеху (Catalyst, Women in U.S. Corporate Leadership, 2003).

Доктор Пэт Хейм, автор Невидимые правила: мужчины, женщины и командыОна пишет: «Женщины часто используют в своих выступлениях живые изгороди, пометки и вопросы, чтобы привлечь другого человека и поддержать самые важные отношения в женской культуре. Когда мужчины слышат это, они ошибочно полагают, что женщина либо не знает, о чем говорит, либо не уверена в своих идеях ».

Лиза Штайнер, 46 лет, вице-президент Brown-Forman Corporation, Луисвилл, штат Кентукки, говорит: «По моему опыту, женщины, которые регулярно обращаются за советом и не уверены, нуждаются в помощи — это не лучший способ увидеть если ваша цель — достичь вершины. Штейнер добавляет: «Мне понадобилось много лет, чтобы улучшить свои навыки принятия решений, но теперь я научился не догадываться».

Покажите свои навыки, а не сексуальность

Мария Ксениду, 35 лет, старший юрист, National Starch & Chemical Company, Бриджуотер, Нью-Джерси, следует совету наставника, который сказал ей никогда не отвечать на вопрос пожилого человека: «Как ты?» из "хорошо". Вместо этого он говорит: «Я даю одно предложение о том, над чем я работаю, или о последнем, с которым я справился. Таким образом, я информирую руководство о своей карьере и о том, что может быть быстрым, комната часто превращается в более длительный разговор ».

И успешные женщины знают, что они не должны флиртовать, ругаться или быть последними в баре. Исследование, проведенное в 2005 году Университетом Тулане, показало, что женщины, которые посылают кокетливые электронные письма, носят короткие юбки, вызывающе скрещивают ноги или массируют плечи мужчин на работе, выигрывают меньше повышений и повышений по службе.

Вы не можете иметь все это, если вы делаете все это

Самым большим препятствием для женщин является управление детьми и карьерой. В то время как мужчины также заняты профессиональной и личной жизнью, женщины берут на себя большинство обязанностей по дому и уходу за детьми и сталкиваются с карьерными последствиями. Согласно Catalyst, гибкость на рабочем месте — это не просто проблема женщин, в 2003 году женщины чаще, чем мужчины:

  • Наймите внешние услуги для помощи на дому

  • Поделитесь личными обязанностями с партнером

  • Воспользуйтесь услугами по уходу за детьми

  • Положитесь на поддержку родственников, кроме их партнера

  • Личные шторы

Успешные женщины планируют свою карьеру и не пытаются делать все это. Штейнер женат, у него четверо детей. Она основала свою семью после получения образования и зачисления в ее организацию. Штейнер говорит: «Я не пытаюсь делать все это. Я поручаю много домашней работы, чтобы наша жизнь работала ».

Уважайте женское преимущество

В Быстрой Компании Женщины и мужчины, работа и власть В феврале 1998 года Шарон Патрик, президент и главный операционный директор Марты Стюарт Ливинг, сказала: «Мы не можем игнорировать миллион лет истории — в офисе или в гостиной. Мужчины охотятся, женщины собираются ". Забавный, но верный атрибут современного охотника — «идти к шее и затем приглашать тебя на пиво».

По словам Ники Джой и Сьюзен Кейн-Бенсон, авторы Продажи — женская играженщины поощряют гармонию и понимание, консультируются с экспертами, сотрудниками и коллегами, прежде чем принимать решения, и устанавливают личные контакты с другими людьми на работе.

По мере того как все больше и больше организаций отходят от авторитарных ценностей и жесткой иерархии к более открытой, неформальной, демократической модели, «образование как человек больше не является преимуществом», — говорит Джон Найсбитт, автор мегатренды, Я согласен Что вы думаете