История Google — Вдохновенное путешествие во времени

История успеха всегда обеспечивает хорошее чтение. И если такая история будет представлена ​​в виде драмы, перемежающейся с дерзкими амбициями, ревностью, борьбой за контроль, соперничеством, испытаниями, обвинениями, встречными обвинениями и небольшим количеством юмора, это, скорее всего, сделает ее очень захватывающим чтением. Таким образом, это не выдумка — на самом деле это даже не драматизация реальности. Это хроника событий, которые произошли за кулисами того, что, по мнению автора, является «самым горячим успехом бизнеса, медиа и технологий нашего времени».

Книга начинается с описания сцены 2003 года, в которой основатели Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин, посещают среднюю школу в Израиле. Они объясняют, как Google родился.

Пейдж и Брин были аспирантами в Стэнфордском университете. Идея Google родилась, когда Пейджу пришла в голову идея загрузить всю сеть на свой компьютер, чтобы попытаться разработать для него программу поиска. Это была смелая идея. Хотя он планировал закончить упражнение через неделю, он мог справиться только с частью даже после года. «Так что оптимизм важен, — сказал Пейдж аудитории, — нужно недооценивать невозможное».

Этот оптимизм помог Пейджу придерживаться своего плана. Он все еще загружал сеть на свой компьютер, и Брин помог ему извлечь и понять данные. По словам дуэта, для этого требовалось много усилий, много ночных поездок и много работы во время каникул.

После этого короткого, подобного прелюдии начала, история начинается в начале, когда Пейдж встретил Брина.

Пейдж и Брин были аспирантами из Стэнфорда, и у них было много общего. Они оба происходили из семей, которые придавали большое значение стипендиям и академическим успехам. У них обоих были отцы, которые были профессорами, и матери, чья работа была связана с компьютерами и технологиями. Компьютеры, математика, интеллектуальные дебаты и дискуссии были частью их генетического кода, а также их повседневной жизни. Поэтому было естественно, что они хорошо ладили и начали работать вместе.

У них также была среда, которая очень способствовала инновациям, экспериментам и идеям. Стэнфорд известен реализацией нескольких успешных технологических проектов, включая HP и Sun (Sun расшифровывается как Stanford University Network). Люди в Стэнфорде убеждены, что иногда превращение компании в технологическое новшество дает гораздо больший эффект, чем написание статьи об этом.

Кроме того, когда они были вместе, произошла великая революция в ИТ. Подобно Netscape, они создали волны снаружи с беспрецедентными крупными IPO, и Интернет был объявлен еще одной большой вещью. В результате, венчурный капитал был сильно перекошен для финансирования технологических стартапов. Эти обстоятельства создали условия для исследований и инноваций, связанных с Интернетом, и Пейдж и Брин полагали, что единственное, что нужно пользователям Интернета, — это надежное поисковое приложение.

Поисковые системы, обычно используемые в то время, оказывали услуги, которые были далеко не удовлетворительными. Многие работали — такие как Lycos, Webcrawler, Excite и несколько других. Все они потерпели неудачу. Они отображают только много результатов, которые не имеют особого смысла для поисковой системы.

В то время другой дуэт из Стэнфорда управлял компанией, которую они назвали & # 39; Yahoo & # 39 ;. Они разработали лучший алгоритм поиска, создав алфавитный каталог сайтов. Новая поисковая система AltaVista также появилась. Алгоритм поиска, как и другие поисковые системы, основывался на количестве ключевых слов, содержащихся на сайте, но отображал результаты с использованием популярной в настоящее время концепции интернет-ссылок. По сути, ссылка является своего рода указателем на другой сайт.

Идея использования ссылок в поисковых системах взволновала Брина и Пейджа. Они начали думать об этом в совершенно новом измерении.

Исходя из семей, которые ценили исследования, Пейдж и Брин рассматривали ссылки как своего рода цитату исследования. В академическом сообществе газета считалась хорошей, если в ней были цитаты. Чем больше цитат, тем лучше бумага. Также не все цитаты были равны. Цитаты из качественных источников добавили ценность к бумаге.

Используя аналогию, пара разработала алгоритм поиска под названием PageRank. Это зависело, в частности, от ссылок на сайт. Чем больше ссылок, тем выше рейтинг. Кроме того, ссылки с более известных сайтов, таких как Yahoo, будут иметь больший вес, чем ссылки с менее известных сайтов.

Изначально Google Guys называли свою поисковую систему «BackRub», потому что она была основана на ссылках на сайт. В конце концов, однако, они решили, что должны придумать новое имя. Поскольку он имел дело с огромными объемами данных, они решили назвать его «Google». Гугол — очень большое число — 1, за которым следуют 100 нулей. & # 39; Google & ndash- это орфографическая ошибка & # 39; Гугол, то, что многие люди не знают.

Google был впервые выпущен внутри Стэнфорда. С самого начала он содержал чистую и простую домашнюю страницу, лишенную эффективных анимаций и тому подобного. Это был мгновенный хит в сети Стэнфорда.

По мере роста их базы данных Брин и Пейдж нуждались в большем количестве оборудования. Поскольку у них не было денег, они покупали дешевые запчасти и собирали их сами. Они также старались изо всех сил добраться до пропущенных машин. Они сделали все возможное, чтобы свести стоимость оборудования к минимуму.

Первоначально, дуэт попытался продать Google другим крупным интернет-компаниям, таким как Yahoo и AltaVista. Однако обе компании не могли принять Google, потому что, среди прочего, они не считали, что поиск является важной частью использования Интернета.

В первые дни ребята из Google не были уверены в бизнес-модели. Они просто не знали, как Google может зарабатывать деньги. Девизом компании было: «Не сердись». Они думали, что реклама на сайтах была плохой, и поэтому хотели не показывать рекламу на своих сайтах. Они надеялись, что в будущем другие сайты захотят использовать свои поисковые системы и смогут получать прибыль от платы за эти сайты. Они полагались исключительно на свои уста в своей маркетинговой деятельности. Они не рекламировали вообще.

База данных Google постоянно росла, и они начали покупать больше оборудования и набирать больше людей. Первоначально Google финансировался инвестицией в 1 миллион долларов от инвестора-ангела по имени Энди Бехтольсхайм. В конце концов, однако, они закончились и нуждались в большем количестве денег.

Они не хотели выходить на рынок и собирать деньги, как и многие другие компании, потому что они не собирались публиковать свою информацию, а также хотели получить полный контроль над компанией. Поэтому единственным вариантом было обратиться к венчурным инвесторам. Дуэт был убежден, что VC может их финансировать, сохраняя контроль над компанией.

Они обратились к двум компаниям VC, Sequoia и Kleiner Perkins. Обе компании были впечатлены этой идеей и были готовы финансировать Google. Однако, поскольку они не хотели отказываться от контроля, ребята из Google потребовали, чтобы обе компании инвестировали в Google вместе.

На Уолл-стрит две крупные венчурные компании вряд ли согласятся на совместные инвестиции во вновь созданную компанию, которой владеет пара неумолимых молодых людей. Однако, из-за присущей им привлекательности и осуществимости их идеи, а также благодаря помощи некоторых из их контактов, ребята из Google совершили государственный переворот, о котором не могло быть и речи. Они заставили обе компании инвестировать по 25 миллионов долларов каждая и все еще сохраняли полный контроль над Google. Единственным условием, установленным двумя венчурными капиталистами, было наем опытного человека из отрасли для управления их деятельностью. Люди Google согласились, надеясь перенести встречу на максимально долгую дату.

По мере продвижения Google было сделано несколько улучшений. Теперь известный Google Doodle — изображение, которое появляется на главной странице Google для обозначения важного события или чествования человека, — стало сигналом для сотрудников, что Брин и Пейдж ушли. Когда Брин и Пейдж пошли на вечеринку под названием «Пылающий человек», они оставили фотографию горящего человека на домашней странице, чтобы сообщить сотрудникам, что они ушли. Затем они экспериментировали с преобразованием двух тыкв Google в Хэллоуин, чтобы отметить Хэллоуин. Это был мгновенный хит среди пользователей Google. С тех пор логотип часто украшали каракули, чтобы отметить или отметить важные события / достопримечательности / людей.

Google начал набирать людей на конкретные роли. Был сотрудник, занимающийся созданием рисунков, а другой — доработкой и улучшением дизайна пользователя. Главное, они завербовали д-ра. Джим Риз из Гарварда для управления операциями. Его задача состояла в том, чтобы обеспечить соответствие растущих требований Google к оборудованию. Поскольку Google экономит много денег, покупая дешевые компьютеры и собирая их самостоятельно, было важно, чтобы они были должным образом обслуживались, контролировались и управлялись. Для обеспечения надежности доктор Ривз распространил данные по нескольким компьютерам, управлял ими всеми из центральной системы и применил избыточность для защиты компании от сбоев системы. Благодаря минимизации затрат на оборудование и использованию бесплатных операционных систем Linux по сравнению с дорогими системами, такими как Windows, Google получила большое преимущество в стоимости.

Google набирает все большую популярность. Он завоевал поддержку и восхищение Дэнни Салливаном, редактором влиятельного информационного бюллетеня по поиску в Интернете. Он создал для себя очень лояльную пользовательскую базу, которая давала отзывы даже о самых незначительных модификациях сайта. Однако ему все же пришлось придумать способ заработать деньги.

В то время внимание Брин привлекла компания Overture. Overture была компанией, которая предоставляла результаты поиска, которые сопровождали поиски среди других Yahoo и AOL. Парням из Google понравилась идея показа рекламы на основе поиска вместо привлекательных и отвлекающих баннеров. Однако была одна практика Overture, которую они не приняли — Overture гарантирует, что если компания заплатит определенную сумму, она найдет место среди рекламы. Это было против их девиза: «Не сердись».

Поэтому они решили поехать одни. Они самостоятельно разработали поисковый рекламный алгоритм. Согласно их девизу, они четко различают реальные результаты поиска и рекламу. Как и результаты поиска, объявления также будут ранжироваться. Рейтинг объявлений будет основан не только на сумме выплаченных денег, но и на количестве кликов. Поэтому популярные объявления будут показываться более четко.

Цены на рекламу Google были определены в ходе непрерывного аукциона. Аукционы проводились по каждому поисковому запросу. Фраза типа «инвестиционный совет» обойдется намного дороже, чем фраза «корм для животных». Компании стали нанимать преданных сотрудников для проведения аукционов Google. Было несколько тонкостей. Например, цифровые камеры & # 39; будет выставлен на аукцион по более высокой цене, чем «цифровая камера», потому что пользователь, гуглящий по «цифровым камерам», с большей вероятностью купит его.

Рекламная политика Google не обошлась без проблем. Однажды страховая компания Geico подала иск против Google на том основании, что она позволила другим компаниям подать заявку на его имя. Поиск пользователя & # 39; Geico & # 39; увидит в своих результатах все страховые компании, представившие выигрышное предложение. Geico утверждал, что Google не имеет права разрешать конкурентам Geico искать его имя. Защита Google заключалась в том, что понимание Geico поведения потребителей в Интернете было неверным. Пользователь googling & Geo & # 39; не обязательно просто смотреть на сайте Geico. Кроме того, Google не был издателем рекламы, и у него также были системы защиты торговых марок. Это не позволяло объявлениям включать товарные знаки в заголовок или текст. Google выиграл дело.

Также утверждалось, что Google назвал рекламный раздел Sponsored Links вводящим в заблуждение многих пользователей. Многие пользователи путают рекламу с реальными результатами и нажимают на них, даже не подозревая, что они являются рекламой. Этика отсутствия четкого различия часто ставится под сомнение.

Инновации и новые идеи процветали в растущем офисе Google под названием Googleplex благодаря простой бизнес-модели. Один сотрудник пришел с идеей восстановить номер телефона человека, если его имя и почтовый индекс были введены. Другой предложил идею автоматического исправления орфографических ошибок. Например, если вы неправильно введете имя знаменитости, Google автоматически исправит его и отобразит результаты поиска для исправленного имени. Если будет сделана менее очевидная ошибка, Google покажет «Вы имели в виду …?» ссылка вверху страницы.

Google также запустил систему поиска картинок Google, которая снова стала революционной. Миллионы фотографий хранятся в базе данных Google и могут быть восстановлены одним щелчком мыши.

Сотрудники Google создали инфраструктуру и культуру в Googleplex, которые позволяют сотрудникам оставаться там большую часть дня — и ночи. Хотя они были обеспокоены расходами на компьютерное оборудование, они казались неограниченными, когда речь шла о создании правильной среды для своих сотрудников. Были бесплатные блюда, неограниченные закуски, игрушки, хоккей на роликах, гонки на скутерах и многое другое. Даже автобусы были оснащены Wi-Fi подключением к Интернету, поэтому сотрудники могли работать продуктивно даже во время путешествий.

Внешние события также помогли Google. Провал доткома в 2000 году привел к тому, что несколько чрезвычайно талантливых программистов стали безработными, что дало Google доступ к огромному количеству талантов. Примерно в это же время Microsoft столкнулась с юридическим спором относительно антиконкурентной практики. Это сделало имидж Microsoft биться. Google под девизом «Не сердись» неожиданно обогнал Microsoft как лучшее место для программистов. Крем-де-ла-крем из профессии программиста начал предпочитать работать в Google.

Google также активно поощрял и поддерживал инновации в Googleplex. Сотрудники могли свободно тратить 20% своего времени на инновационные задачи, которые его интересовали. Им не нужно было беспокоиться о том, может ли это быть выгодно, или бояться его принятия или осуществимости. Они могли просто работать над всем, что их интересовало. Идеи часто обсуждались на досках объявлений и во время обеда. По мере того как идея росла, она становилась все больше и больше. Google также предоставил ресурсы для инноваций. Несколько идей родились из этой культуры. Заядлый читатель новостей выступил с идеей предоставить пользователям множество источников новостей, собранных вместе, чтобы помочь им лучше анализировать и понимать сообщения. Так родились новости Google. Интересно, что в отличие от результатов поиска Google, результаты Новостей Google близки друг к другу. Эта плотность должна дать пользователю как можно больше новостей. Рейтинг основан как на релевантности, так и на источнике. Еще одним нововведением был Froogle, позже переименованный в Google Product Search, который помог пользователям находить товары для розничной торговли.

Google вскоре стал глаголом на нескольких языках, включая английский, немецкий и японский. Много дебатов началось о Google. В случае информации о людях, которые использовали только поисковую систему Google, были проблемы, связанные с преследованием людей через Интернет. Реклама Google, несмотря на контроль со стороны компании, содержала несколько непристойных сайтов. В академической среде использование Google студентами вместо классически используемых специализированных баз данных, с одной стороны, воспринималось как широкий легкий и широкий доступ к информации, с другой — как метод быстрого доступа, способствующий лени.

Несмотря на всю свою популярность, Google практически не тратится на рекламу. Маркетинг проходил только через рот. Google содержал свою домашнюю страницу в чистоте и не содержал рекламы, принося миллионы долларов дохода. Он избегал обширной графики домашней страницы, которая замедляла бы результаты поиска. Он сосредоточился на получении быстрых результатов, в отличие от других сайтов, которые хотели, чтобы пользователи оставались на своих страницах как можно дольше. У него не было блокировки пользователя — регистрация не требовалась для поиска в Google. Предлагая отличный продукт, основной целью которого является удовлетворение пользователей, Google устранила необходимость в рекламе. Единственное продвижение, которое она сделала, — это продажа шапок и футболок с логотипом Google.

Google запустил новую программу для привлечения пользователей в Google, а не просто ждет, пока они найдут Google. В рамках этой программы любой сайт может зарегистрироваться, чтобы использовать окно поиска Google на своем сайте. Эта программа, называемая партнерской программой, обещала платить веб-сайтам 3 цента за каждый поиск, добавленный в Google. Google, конечно, будет зарабатывать на рекламных доходах.

С тех пор, как они были профинансированы двумя венчурными компаниями, сотрудники Google все чаще вынуждены нанимать генерального директора, который будет управлять бизнес-аспектами компании. Google переступил порог, выше которого компания должна была стать публичной, и венчурные компании особенно хотели, чтобы опытный бизнес-специалист был публичным лицом компании, прежде чем компания стала публичной. Венчурные капиталисты отправили несколько кандидатов в Брин и Пейдж, но никому из них не удалось порадовать сотрудников Google.

Когда давление возросло, а время истекло, Эрик Шмидт, генеральный директор Novell Software, вошел в Googleplex, чтобы встретиться с Брином и Пейджем. Он согласился увидеть их только из-за давления со стороны ведущих людей из одной из венчурных компаний, хорошие отношения с которыми он знал, были важны. Встреча его совсем не интересовала. Ребята из Google были одинаково не заинтересованы в его встрече. Они ожидали другого скучного и скучного вида, который многие уже видели.

Когда Шмидт вошел, его биография была показана на стене, и его стратегия в Novell была подвергнута открытой критике. Шмидт жестоко спорил, и начались жаркие дебаты, которые продолжались долго. После отъезда Шмидт понял, что у него не было таких интеллектуальных дебатов в течение долгого времени. Брин и Пейдж также обнаружили, что Шмидт по-новому отличался от остальных кандидатов, с которыми он говорил. Люди в Venture Capital знали, что Шмидт может умело балансировать, давая компании структуру и направление бизнеса, обеспечивая при этом свободу, которой так желают Брин и Пейдж, без изменений.

Вскоре Эрик Шмидт стал генеральным директором Google. Он вложил в это весь свой опыт и действовал наиболее зрелым. Он знал, когда нажимать, когда соглашаться, когда отступать, а когда спорить. Он все еще дал Google много свободы. Он понял, что они создали в Google культуру инноваций, которой было бы глупо манипулировать. Все, что он собирался сделать, — это построить структуру бизнеса и управления на основе стратегии и культуры, которые так тщательно разработали Брин и Пейдж.

Конечно, между Шмидтом и сотрудниками Google возникли споры. Осуждение Брина и Пейджа убедилось, что Шмидт был убежден, что система вознаграждения компании, основанная на свободном программном обеспечении, нуждается в пересмотре. Шмидт хотел купить программное обеспечение Oracle, которое, по его мнению, было необходимо, учитывая размер и скорость расширения Google. Но Брин и Пейдж не увидели никакой выгоды от оплаты тысяч Oracle, когда было доступно бесплатное программное обеспечение.

Были также случаи, когда Брин и Пейдж настаивали. Раньше между Google и Overture велась жесткая война за поиск по AOL. В конечном итоге Google выиграл, предложив AOL миллионы долларов. Шмидт волновался, потому что денежный баланс компании быстро сокращался. Тем не менее, Брин и Пейдж продолжили сделку, потому что они твердо верили, что поиск и поисковая реклама в такой компании, как AOL, стоили риска. В итоге это оказалось правильным решением.

Кроме того, Google также подписал контракт с Yahoo, чтобы обеспечить результаты поиска. Он также подписал соглашение на 100 миллионов долларов с AskJeeves.com, конкурентом, чтобы обеспечить его поисковой рекламой. Это показало зрелость Google и доверие к заключению соглашений с конкурентами.

В апреле 2004 года Google пообещал запустить почтовый сервис, который обещал быть намного лучше, чем существующие почтовые сервисы. Брин и Пейдж знали, что с большим количеством поставщиков услуг электронной почты, уже работающих, новая служба электронной почты должна была быть намного лучше, чтобы быть успешной. Они думали, что Google Mail или Gmail были намного лучше.

Уникальные функции Gmail включали возможность простого поиска с помощью поиска по электронной почте в стиле Google, 1 ГБ свободного места на диске, что в несколько раз больше места, чем у существующих поставщиков услуг электронной почты, и уникальный способ представления серии сообщений электронной почты, напоминающих беседу. Gmail был впервые представлен 1000 лидеров общественного мнения для тестирования. Затем они могут поделиться Gmail с ограниченным числом людей по приглашению. Это дало Gmail исключительность, сделав его очень желанным продуктом.

Однако, казалось, что все идет хорошо, Gmail столкнулся с проблемами. Google планировал, чтобы объявления Gmail были похожи на объявления в Google. Объявления будут контекстно-зависимыми в зависимости от содержания электронного письма. Это объявление вызвало тень и плач среди групп конфиденциальности. Испытания были под угрозой, и прозвучали призывы закрыть Gmail. Проблема была в сканировании сообщений электронной почты. Google считался нарушением частной жизни людей, читая каждое электронное письмо. Также боялись, что могут возникнуть проблемы с безопасностью из-за огромного пространства для хранения и последующего длительного периода хранения электронной почты.

Чистая репутация Google до сих пор была побита впервые. Время не могло быть хуже, потому что Google собирался скоро стать публичным. Брин и Пейдж, которые ожидали положительного восприятия того, что они считали лучшим продуктом, были удивлены. Они надеялись, что протесты были просто мимолетным облаком и что скоро все будет хорошо. Они объяснили, что сканирование электронной почты было автоматизировано и что они не будут проинформированы о содержании. Они объяснили, что каждый поставщик услуг электронной почты сканирует электронные письма, чтобы самим просматривать электронные письма и обнаруживать вирусы.

Со временем, и все больше и больше пользователей начали использовать Gmail, они начали находить его очень удовлетворяющим. Плохая реклама постепенно начала исчезать, и Gmail стал большим хитом.

Когда пришло время обнародовать Google, Брин и Пейдж снова захотели играть по-своему. Типичное публичное размещение акций в США осуществляется с помощью крупных инвестиционных банков. Эти банки делают рекламу с помощью так называемого роуд-шоу, помогают оценить стоимость акций и гарантируют компании выпуск минимальной суммы. Однако для целей инвестиционного банка и эмитента возник конфликт. В то время как инвестиционный банк хотел бы, чтобы акции были недооценены, чтобы они росли в цене и поддерживали прибыль инвесторов. С другой стороны, компания хотела бы, чтобы цена была как можно выше, чтобы увеличить максимально возможную сумму.

Google не хотел, чтобы инвестиционные банки проверяли. Они были готовы заплатить только половину цены, которую обычно запрашивали инвестиционные банки, и хотели продиктовать условия первичного публичного предложения. Они хотели, чтобы IPO было эгалитарным — каждый мог инвестировать. Минимальное количество акций было всего 5. Цены будут основаны на аукционах, как и объявления Google. Они полагали, что дорога показала нечестно раскрытую информацию лишь немногим. Чтобы все было честно, они опубликовали всю необходимую информацию в Интернете, чтобы все могли ее увидеть.
Кроме того, чтобы сохранить контроль, они выпустили два класса акций — класса А и класса В. Акции класса А были предназначены для простых инвесторов с правом одного голоса. Акции класса B были для себя, отдавая десять голосов и предоставляя им абсолютный контроль.

С приближением даты релиза начал возникать скептицизм по поводу Google. Диапазон цен — 110–135 долл., Что примерно в 150 раз превышает прибыль на акцию, стал восприниматься как слишком высокий. Боялись, что после выпуска акций сотрудники Google воспользуются опционом на акции и покинут компанию. Хуже того, журнал Playboy опубликовал неофициальное и очень случайное интервью с Брином и Пейджем. Это было интервью, проведенное намного раньше, но у него было время сделать всю рекламу вокруг Google. Помимо того, что он нарушает правила SEC, он также вызывает сомнения относительно потенциальных инвесторов & # 39; помните серьезность парней на вершине иерархии Google.

Вступили в дело венчурные инвесторы Google, которым было что терять. Было решено, что статья Playboy будет прикреплена как приложение к регистрационным документам Google, чтобы обойти нарушение периода молчания. Кроме того, венчурные инвесторы решили остановить все акции Google, которые они планировали продать — сигнал, что они ожидают, что цена акций вырастет. Наконец, первичное публичное размещение акций Google было завершено, и акции упали на 85 долларов за акцию. В настоящее время он стоит 530 долларов за акцию.

Google постоянно развивался. Он выиграл европейский бизнес AOL почти из-под носа Yahoo, покупая, предлагая гарантии в размере AOL на миллион после того, как Yahoo почти завершила сделку с AOL. Сделку заключил Сергей Брин. В обязанности Сергея Брина входили, в основном, заключение договоров, снижение затрат, решение вопросов культуры и мотивации. В свою очередь Ларри Пейдж был более вовлечен в практическую работу. Он также контролировал занятость сотрудников и определил инновационные проекты, которые показали наибольший потенциал. Со своей стороны Эрик Шмидт, генеральный директор, позаботился об операциях. Он заверил, что проекты были реализованы в срок и что сроки были соблюдены. Он также занимался финансами, бухгалтерским учетом и другими системами.

Инновации идут. Google Suggest догадалась, что вы хотите найти. Google Desktop предоставил комплексное поисковое решение для вашего компьютера. Появился поиск Google по видео и спутниковая карта Google. Google Scholar был введен, чтобы помочь в поиске научных статей. Список становился все длиннее.

Во всем этом Google начал амбициозный проект по оцифровке всех книг в ведущих библиотеках и сделать их доступными для пользователей Google. Начиная с Мичиганского университета, были отобраны несколько библиотек. Книги были отсканированы с использованием технологии, которая мягко относилась к книгам и не влияла на них. После сканирования эти книги будут доступны в форме, предотвращающей копирование. Для книг, на которые распространяется авторское право, пользователи смогут просматривать только части страниц.

Чтобы заручиться поддержкой издателей, Google предложил привлекательное ценное предложение. Это будет включать стоимость сканирования и индексации книг в обмен на право показывать их в результатах поиска. Затем он представлял их в форме, предотвращающей копирование. Он также предоставляет прямые ссылки на книжные магазины, в которых вы можете купить книгу. Таким образом, Google дал пользователю вкус к содержанию книги и призвал его купить. Наконец получил поддержку от издателей. Проект получил название Google Books.

В будущем мы сможем увидеть, как Google использует свои огромные вычислительные мощности, чтобы помочь в исследованиях в области генетики. Google уже загрузил карту генома человека и изучает возможности с биологами. Миллионы генов в сочетании с множеством биологических и научных данных создают комбинацию, которую могут выполнять только система питания Google, вычислительная мощность и дисковое пространство.

Книга очень хорошо написана. От начала и до конца автор гарантирует, что читатель заинтересован и восхищен. Он делает это без какой-либо инсценировки. Просто логически упорядочивая события, иногда переключая фокус на второстепенные символы и просто подробно описывая, как развивался феномен Google, автор дает читателю все основания продолжать читать книгу. Персонажи Ларри Пейдж и Сергей Брин прекрасно зарисованы. Книга написана как роман, поэтому читателю никогда не будет скучно. Автор также заслуживает признания за его нейтралитет. Хотя он щедро хвалит Google в целом и его основателей в частности, он также критикует их в некоторых случаях, таких как неподходящее интервью для Playboy.

С другой стороны, автор иногда обращается к уровню детализации, который проверяет терпение читателя, например, подробное описание фестиваля Burning Man. Ponadto niektóre postacie, takie jak Charlie Ayers, szef kuchni, mają nadmierne znaczenie. Jest zrozumiałe, że pobyt szefa kuchni w Google stworzył zupełnie nową kulturę kulinarną i pomógł zmotywować pracowników, poświęcając mu cały rozdział i włączając w to jeden z jego przepisów, nie jest ani konieczny, ani uzasadniony.

Ogólnie rzecz biorąc, historia Google zabiera Cię w podróż — podróż w czasie od największej internetowej historii sukcesu do chwili obecnej. Jest to podróż, która sprawi, że będziesz pochłonięty i na pewno ci się spodoba.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *