7-этапный процесс эффективного стратегического планирования

Эта статья TQM дает представление о типичном процессе стратегического планирования, который использовался в нескольких организациях и оказался очень простым для реализации. Ключевые процессы этого типичного процесса стратегического планирования разделены на 7 этапов. Подробности каждого шага показаны ниже:

Шаг 1. Просмотрите или разработайте видение и миссию

Может получать информацию из первых рук от различных заинтересованных сторон (акционеров, клиентов, сотрудников, поставщиков и т. Д.).

Вы можете использовать шаблоны, чтобы оценить, как заинтересованные стороны относятся к вашей организации. Узнать, соответствует ли их деятельность целям организации.

Пересмотреть или разработать видение и миссию компании с привлечением других заинтересованных сторон, чтобы убедиться, что они остаются актуальными для изменений в бизнесе и новых вызовов. Используйте этот сеанс также как средство общения.

Шаг 2 — Бизнес и операционный анализ (SWOT-анализ и т. Д.)

Одним из ключевых аспектов стратегического планирования является понимание сильных и слабых сторон вашей внутренней (вашей организации), а также внешних угроз и возможностей. Они широко известны как четыре S.W.O.T. анализ.

Очень важно привлечь различные заинтересованные стороны к изложению их точки зрения на вашу организацию. Таким образом вы получите больше поддержки, чем те, кто реализует стратегии и политику.

Шаг 3 — Разработайте и выберите стратегические варианты

Вы можете использовать шаблоны для разработки нескольких ключевых возможных стратегий для достижения целей вашей организации. Что еще более важно, эти возможные стратегии разрабатываются на основе информации от заинтересованных сторон (шаг 1), а также бизнес-анализа и операционного анализа (шаг 2).

Часто разрабатывается несколько возможных стратегий, каждая из которых кажется важной. Поскольку для организации вполне нормально иметь дело с несколькими ключевыми проблемами, вы сможете использовать соответствующие инструменты для выбора нескольких возможных стратегий. Вы сможете применить несколько инструментов приоритизации, представленных на этом шаге.

Шаг 4 — Установите стратегические цели

На этом этапе вы сможете увидеть общую картину организации и объективно выбрать несколько стратегических вариантов. Шаблон можно использовать для понимания различных стратегических вариантов, определения ключевых показателей и расширения сроков, чтобы гарантировать выполнение выбранных стратегических вариантов.

Хотя довольно часто меры и график предоставляются высшим руководством, цель этого шага 4 — сохранить эти меры и запланировать SMART. Это означало: конкретный (S), измеримый (M), достижимый (A), реалистичный (R) и ограниченный по времени (T). когда стратегическими вариантами являются SMART, это поможет облегчить коммуникацию с более низким уровнем организационной иерархии для реализации.

Шаг 5 — План реализации стратегии

Многие организации не использовали весь потенциал своих стратегий из-за плохой реализации. На этом шаге 5 разрабатывается подходящий план развертывания для реализации этих стратегий.

Шаг 6 — Определите распределение ресурсов

Очень часто руководство поручает персоналу ключевые стратегии и оставляет задачу решать индивидуально. Хотя большинство организаций работают с минимальными ресурсами, они зачастую перегружены индивидуальной работой.

Шаг 7 — Обзор производительности

Одним из ключевых факторов успеха для успешной реализации стратегии является постоянный анализ ее хода и принятие решений в случае отклонения от плана. Важно решить, что смотреть и с кем это делать. По мере развития стратегии может потребоваться новое решение.

В итогеВыполнение этих 7 шагов в стратегическом планировании обеспечит рассмотрение различных вариантов, включая выполнение, распределение ресурсов и анализ эффективности. Эти 7 шагов образуют полный цикл новых или существующих инициатив стратегического планирования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *