Artisan Partners — один из инвесторов, который заявил, что Seven & i, владелец бренда 7-Eleven, не поспевает за недавними улучшениями в японских стандартах управления. © Акио Кон / Bloomberg

На Seven & i Holdings, владельца крупнейшей сети продуктовых магазинов Японии, оказывается давление с целью разделения компании, поскольку инвесторы все больше разочаровываются в «устаревшем» управлении и плохой доходности акций.

По словам тех, кто знаком с этим вопросом, 30 крупнейших акционеров, ранее заявивших Seven & i, что они считают, что необходима крупная реструктуризация, рассматривают возможность подачи предложения на ежегодном собрании компании в мае или июне.

Один из трех акционеров, управляющий активами в США, Artisan Partners, является одним из инвесторов, которые говорят, что Seven & i, владелец бренда продуктовых магазинов 7-Eleven, не поспевает за ними. последние улучшения по японским стандартам управления. Они также утверждали, что он недостаточно упорно боролся за повышение цены акций, которая за последние пять лет удалась гораздо хуже.

Инвесторы жаловались, что компании, которые Seven & i работают за пределами своего прибыльного бренда магазинов повседневного спроса, таких как универмаги, взимают плату за свои запасы и должны быть отделены от группы.

Призывы к разделению обострились, поскольку в прошлом году инвесторы Toshiba вынудили Toshiba начать стратегический анализ, результатом которого стала рекомендация. разделить компанию на три.

В этом месяце Artisan Partners написала членам совета директоров Seven & i, жалуясь на «устаревшую структуру корпоративного управления», плохую динамику акций и низкую оценку, согласно письму, отправленному в Financial Times.

Два акционера сообщили FT, что за последние несколько месяцев они специально просили компанию рассмотреть вопрос о разделении и рассматривают возможность подачи официальных предложений по поправкам на годовом собрании.

Ритейлер ранее подвергался давлению со стороны инвесторов с целью реформирования фондов активистов, в том числе Third Point и ValueAct Даниэля Лоэба, но долгосрочный инвестор впервые выразил обеспокоенность.

«Компания нуждается в более сильном совете директоров, чтобы устранить явные различия между ценными активами компании в магазинах и других розничных подразделениях компании», — заявили в Artisan Partners из Висконсина.

Seven & I отказались комментировать «вопросы отдельных акционеров» и заявили, что «продолжат вести диалог с [its] акционеры».

В 2016 году третья точка поддерживается Рюичи Исака, нынешний генеральный директор, борется в конференц-зале, но, как говорят инвесторы, ожидаемого поворота в расширяющемся конгломерате не произошло.

Однако с тех пор активные акционеры совершили вторжение в Японии культурный сдвиг, примером которого является борьба за Toshiba между руководством и группой управляющих глобальными фондами.

Artisan Partners, управляющая активами на сумму 175 миллиардов долларов, сообщила в письме, что по состоянию на середину 2019 года ей принадлежит примерно 1 процент акций Seven & II.

За шесть месяцев до ноября универмаги Seven & i сообщили об операционных убытках в размере 10,2 миллиарда иен (87 миллионов долларов), а Ito-Yokado и другие супермаркеты упали на 49 процентов. закрытия магазинов. Это резко контрастировало с показателями ее магазинов у дома, особенно за границей, где операционная прибыль увеличилась на 56 процентов.

Группа должна назначать в совет директоров в основном опытных внешних директоров и возглавляться «независимым, независимым председателем», — пишет Artisan Partners в своем письме.

Seven & i расширила свою международную деятельность, чтобы приобрести 21 миллиард долларов Американский спидвей общая сеть продуктовых магазинов согласована в 2020 году.

Аналитики Goldman Sachs высоко оценили этот шаг, но предупредили, что если запланированные реформы «низкоприбыльных предприятий, таких как универмаги и супермаркеты» будут медленными, «мы рискуем ухудшить наши оценки доходов и целевые цены».

Получать включенные оповещения 7-Eleven Inc. когда будет опубликована новая история

Повторно используйте этот контент (Открывается в новом окне) ПримечанияПерейти в раздел комментариев

Следите за темами в этой статье