EY выделяет 2,5 миллиарда долларов для финансирования приобретения своего консалтингового подразделения после запланированного отделения от аудиторской фирмы «Большой четверки», поскольку оно продолжает готовиться к историческому разделу.
По словам людей, знакомых с планом, этот военный капитал позволит новой фирме, которую EY намеревается вывести в Нью-Йорк, удвоить скорость заключения сделок, поскольку она борется за долю рынка с конкурентами из «большой четверки» и отдельными консалтинговыми фирмами.
Боссы также выделили бюджет в размере до 400 миллионов долларов на создание нового бренда для консалтинговой фирмы, которая после разделения больше не будет использовать имя EY.
Мировые лидеры EY пытаются убедить 13 000 партнеров по всему миру, что как консалтинговая, так и другая аудиторская деятельность могут развиваться быстрее, несмотря на правила конфликта интересов, которые ограничивают аудиторские фирмы, консультирующие фирмы, которые они контролируют.
Отделение от аудиторского бизнеса сделает приобретения более привлекательными для дочернего консалтингового бизнеса, поскольку ему больше не придется разрывать отношения с клиентами приобретенной фирмы, которые проверяются EY, сказал Энди Болдуин, глобальный управляющий партнер EY по обслуживанию клиентов.
«С каждым потенциальным приобретением в среднем 25% доходов, мы должны попрощаться на второй день, потому что мы проверяем их», — сказал он. «У нас больше не будет этого конфликта».
Структуры федеративного партнерства «Большой четверки» и неспособность привлекать капитал ограничивали их возможности делать крупные приобретения в прошлом, но в последнее время стали важной частью стратегии расширения их консалтинговых подразделений.
EY заключила 200 сделок за последние девять лет, что принесло ей годовой доход примерно в 1,5 миллиарда долларов. В прошлом финансовом году компания получила глобальный доход в размере 45 миллиардов долларов. В этом году он рассчитывает купить компании с годовой выручкой около 400 миллионов долларов, примерно три четверти которых будут в консалтинговой отрасли.
Финансовые планы консалтинговой фирмы после того, как она станет публичной — возможно, позже в этом году, если партнеры проголосуют за план и рыночные условия улучшатся — включают 2,5 миллиарда долларов военных наличных с целью привлечения дополнительных 1,5 миллиардов долларов годового дохода в течение другого года. два года, говорят люди, знакомые с подготовкой. Он также может выпустить акции для финансирования приобретений, хотя и не планирует делать это раньше, чем через два года после разделения.
Цели будут включать фирмы, предлагающие корпоративную стратегию, технологии или экологические, социальные и управленческие консультации (ESG), а также нишевые юридические фирмы за пределами Соединенных Штатов.
«Когда мы говорили с юридическими фирмами, которые хотели присоединиться к нам, переговоры прекратились, когда они узнали о наших принципах независимости, что означало бы 20-процентное сокращение их бизнеса», — сказал Корнелиус Гроссманн, глобальный руководитель юридического отдела EY. «Теперь мы можем провести эти обсуждения».
Другие инвестиционные планы после отделения включают увеличение числа руководящих работников и увеличение инвестиций в технологии в сфере налогового консультирования.
EY перенесла голосование партнеров по разделению, которое должно было начаться на основных рынках до конца прошлого года, примерно на конец первого квартала, пока компания завершает подготовку дополнительных финансовых деталей.
Оперативный распад компании может начаться до окончательного голосования, однако, по словам инсайдеров, все, кроме 40 из 13 000 партнеров, теперь переведены либо в новую консалтинговую фирму, либо в текущую деятельность EY. Около 7000 человек войдут в состав государственной консалтинговой фирмы, а 6000 останутся в компании, в которой доминирует аудит, что примерно соответствует распределению доходов между двумя сторонами.
