Что пошло не так с Веджвудом?
Было ли это управление, организация или просто бизнес?
«На протяжении веков Уотерфордский кристалл снова и снова захватывал свет. В руках художников, поглощенных своим ремеслом, свет окутывал, танцевал и струился сквозь прекрасно ограненный кристалл», — поясняется в годовом отчете (апрель) 2008 года.
Согласно информации на сайте, Waterford Wedgwood plc была основана в 1986 году в результате слияния (ирландской) Waterford Glass Group и (британской) Wedgwood. Заявление о миссии
на веб-сайте говорится: «Продолжать оставаться ведущим мировым портфолио брендов роскошного образа жизни с упором на столешницы, подарки и товары для дома».
Когда эта миссия стала невозможной? Компания борется за выживание с 2001 года. В контексте свадебного рынка, который был доминирующим рынком для продукции компании (хрусталь и фарфор), было ли сочетание хрусталя и фарфора не идеальным?
А может, это сделало свадебный бизнес более деликатным? Пакетное соглашение, в котором, как и в случае финансовой параллели, компании хотят предложить все это, но предпочтения клиентов меняются.
Ситуация в 1986 году сильно отличается от ситуации 2008 года. В 1986 году долгосрочный бум только начался, и роскошь стала популярной, когда такие компании, как Gucci, стали публичными.
Неудивительно, что лучшие годы были на вершине интернет-пузыря в 2001 году. Все еще было возможно.
Но предпочтения и структура рынка с тех пор изменились. Последний удар пришелся на последние три месяца 2008 года, когда кредитный кризис и зависимость от единственного поставщика кредита (Bank of America) лишили всех надежд.
Бывший генеральный директор уходит в отставку после представления финансовой отчетности за 2008 год, которая заканчивается в апреле, а Дэвид Скалли назначается новым генеральным директором в августе.
Дэвид У. Скалли, генеральный директор группы (62 года), является партнером инвестиционной компании Sculley Brothers. Он присоединился к группе в качестве директора в 1997 году. Он входит в советы директоров нескольких частных компаний. Г-н Скалли с отличием окончил Гарвардский университет по специальности экономика. До создания Sculley Brothers он был старшим директором в Heinz, где он занимал должность директора.(1)
Основываясь на годовом отчете, финансовый директор признает, что ранние признаки восстановления по сравнению с результатами прошлого года были преждевременными.
В годовом отчете довольно открыто говорится о возникших проблемах. Финансовые результаты за год, закончившийся 5 апреля 2008 г., очень разочаровывают, так как Группа зафиксировала убыток до исключения в размере 31,6 млн евро на уровне EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации) по сравнению с прибылью в размере 15,0 млн евро на уровне EBITDA. предыдущий год . Убыток за год составил 232,8 млн евро по сравнению с убытком в размере 71,2 млн евро в предыдущем году. Продажи обоих основных подразделений снизились: подразделения хрусталя на 15% (170 млн евро) и подразделения керамики на 8% (462 млн евро).
В том же отчете определены риски и неопределенности:
- Предметы роскоши, как правило, дискреционные покупки … чувствительны к экономическим тенденциям.
- сильная конкуренция … производится в странах с гораздо более низкой стоимостью рабочей силы.
- валюты, кроме евро (доллары США, британские фунты стерлингов и японские иены).
- сила бренда… защита прав интеллектуальной собственности.
- необходимость управлять портфелем брендов, образцов и дизайнов … независимо и посредством сотрудничества, а также посредством расширений бренда и лицензионных соглашений.
- управление запасами оказалось критически важным для продаж
- Зависимость (время выхода на рынок/качество) от поставщиков сырья и сторонних продуктов для удовлетворения наших требований к поставкам.
- дополнительные каналы сбыта вместо традиционного универмага
- эффективное и действенное управление производственными предприятиями,
- возможность получения дополнительного финансирования.
Эти риски показывают, что изменение рыночного фактора сыграло решающую роль в снижении результатов.
На это указывают и журналисты (репортажи): «Ирландия Уотерфорд Веджвуд, чья роскошная посуда когда-то была основой списков свадебных подарков по всему миру, вызвала публику…» (2)
Задолженность сделала невозможным продолжение работы на финансовом рынке, где доминируют наличные: Waterford crystal — один из самых известных брендов Ирландии.
Особенно жаль знать, что владелец «британской гончарной мастерской Веджвуда» был основан 250 лет назад Джозайей Веджвудом.
— один из отцов промышленной революции.
Согласно отчету, в группе работает около 8000 человек по всему миру: … 1900 человек на производстве в Великобритании, 800 в Ирландии … 1000 сотрудников на немецкой фарфоровой фабрике Rosenthal.
Он попытался модернизировать ассортимент своей продукции, «как и экономический кризис на основных рынках — в Великобритании и США — и укрепление евро ударило по доходам, а кредитный кризис осложнил переговоры с кредиторами»…
Акции падают с 2001 года и на странице цена акций указана в десятичных дробях: 0,01 цента…
Жаль тех, кто ценит мастерство (как профессиональную компетенцию) и традиции на рынке, где мало места для стиля.
На днях я смотрел новостной концерт по телевизору и обнаружил, что многие люди одеты только в свитера, а не в традиционный костюм. Люди не умеют ценить традиции; кто здесь заблудился; рынок или ремесленник?
Это кажется слишком явным сигналом того, что наше изменяющееся время, в котором мы живем.
