Восемь ключевых элементов хорошей бизнес-стратегии

Что такое бизнес-стратегия? Бизнес-стратегия состоит в том, чтобы сформулировать общее направление деятельности предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это в основном определяет, как человек конкурирует в отрасли. Другими словами, стратегии устанавливают правила и ориентиры, с помощью которых могут быть достигнуты миссия, цели и т. д. Такие стратегии могут охватывать весь бизнес или касаться таких функциональных областей, как операции, маркетинг, финансы и человеческий капитал. Стратегии отличаются от тактик, которые представляют собой краткосрочные подходы. Вашей организации нужна уникальная стратегия, чтобы правильно выделиться на рынке. Но каковы восемь ключевых компонентов хорошей бизнес-стратегии? Каковы наиболее важные черты хорошей бизнес-стратегии? Рекомендации приведены в этой статье.

1. Видение, миссия и ценности вашей компании имеют ключевое значение. Вам необходимо определить цель вашего бизнеса. Ваше видение — это то, где вы хотите быть в будущем, а ваша миссия — основная причина, по которой вы существуете. Ценности вашей компании представляют собой руководящие убеждения, лежащие в основе ее культуры.

2. SWOT-анализ — еще один важный элемент вашей бизнес-стратегии. Вам необходимо проанализировать свои сильные и слабые стороны — внутренние, а возможности и угрозы — внешние. В какой отрасли вы работаете и насколько это прибыльно? Какая у вас конкуренция? Где вы сейчас? Каковы ваши основные компетенции? Например, оценка конкуренции учитывает такие аспекты, как продукты, эксплуатационные расходы и цены.

3. Ваше уникальное ценностное предложение — еще одна большая проблема. Это относится к продуктам и услугам, которые вы предлагаете или собираетесь предлагать. Чем вы отличаетесь от остальных компаний? Какую уникальную ценность вы предлагаете, которая имеет решающее значение для потребностей ваших целевых клиентов? Ваше ценностное предложение дает вам конкурентное преимущество.

4. А как насчет вашей цепочки создания стоимости? Это означает ряд действий, направленных на разработку, производство и продажу, поставку и поддержку ваших продуктов или услуг. Ваша цепочка создания стоимости — это последовательность действий, которые создают добавленную стоимость. Ваша цепочка создания ценности должна соответствовать потребностям ваших клиентов. Действия, добавляющие ценность, называются драйверами ценности. Это инструменты для определения способов создания большей ценности. Цепочка создания стоимости включает основные виды деятельности и вспомогательные виды деятельности. Анализ деятельности в цепочке создания стоимости также помогает определить конкурентное преимущество.

5. Рынок или клиент также являются ключевым элементом вашей бизнес-стратегии. Где вы будете активны? Какие демографические данные? Есть ли возможности расширения? Что вы будете делать — и что вы не будете делать? Есть ли проблемы с сегментацией? Вы понимаете, например, критерии покупки?

6. Экономические аспекты обязательны. Вы должны предоставить желаемые количественные результаты. Рассмотрите доступные ресурсы, а также эффективное распределение ресурсов. Учитывайте свои компетенции и возможности. Есть ли рычаги, которые вы можете использовать? Есть ли у вас методы мониторинга и оценки ваших финансовых или финансовых результатов?

7. А как насчет реализации, включая операционные процессы? Как ты собираешься это сделать? Как вы хотите туда добраться? Например, вы можете выбрать ускоренный рост или органический рост. Все большее значение приобретают такие вопросы, как структура политики, определяющая порядок работы организации. Вы должны сбалансировать риск с желаемым результатом. Вы также рассматриваете и выбираете из нескольких вариантов бизнеса. Ваши программы определяют планы по реализации ваших ключевых стратегий. Они должны включать бюджеты, целевые показатели, ресурсы, цели и другие соответствующие вопросы.

8. Последний важный элемент вашей бизнес-стратегии — это краеугольный камень постоянного совершенствования ее реализации и исполнения. Бизнес-стратегия — это динамичный процесс. Он никогда не бывает статичным. Вы должны быть в состоянии почувствовать изменения и соответствующим образом изменить свою стратегию с годами. Вы должны быть гибкими и открытыми для изменений. Когда вы оцениваете прогресс с помощью обзоров, вы можете реализовать новые планы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

5 × пять =

Top.Mail.Ru