По мере приближения глобализации изменения, которые она вызывает, могут изменить отношение американских компаний к своим бухгалтерам. Во-первых, есть два типа бухгалтеров: финансовые бухгалтеры и бухгалтеры-менеджеры. Определение финансового учета, взятое из Merriam-Webster, — это систематический анализ информации о бизнес-делах организации для использования лицами, не входящими в организацию. Merriam-Webster объясняет управленческий учет как «отчетность для планирования и принятия решений» … «Цель состоит в том, чтобы предоставить менеджерам надежную информацию об эксплуатационных расходах и о стандартах, с которыми эти затраты могут быть сопоставлены, чтобы помочь им составить бюджет». Ключевое различие, которое следует вычесть из этих двух определений, заключается в том, что финансовый учет предоставляет информацию людям за пределами организации, а управленческий учет предназначен для того, чтобы помочь менеджерам в организации принимать решения.

Глобализация Соединенных Штатов будет все больше усиливать конкуренцию за компании в стране, что делает управленческих бухгалтеров более ценными для компаний. Чтобы понять, как усиление конкуренции повлияет на фирмы США и их бухгалтеров, вы должны сначала взглянуть на то, как фирмы США рассматривают управленческих бухгалтеров по сравнению с другими странами. В исследовательской работе М. Шилдса и Чоу под названием «Практика управленческого учета в США и Японии: результаты сравнительных исследований и результаты исследований (1991)» указывается на разницу в целях, поставленных американскими и японскими бухгалтерами. Исследование предполагает, что бухгалтеры США «подчеркивают использование стандартов для контроля производственных затрат постфактум», в то время как японские бухгалтеры, напротив, используют методы, ориентированные на будущее. Эта разница лежит в рамках целей, поставленных компаниями. В то время как американские компании задаются вопросом, что они могут сделать сейчас, чтобы сократить расходы, японские компании смотрят в будущее, чтобы снизить стоимость продуктов, которые, возможно, еще не существуют. Такое мышление для американских компаний неприемлемо, и текущее состояние компаний менее чем удовлетворительное, поскольку текущее состояние управленческого учета движется в неверном направлении.

Бухгалтерские менеджеры смотрят в будущее, устанавливают бюджеты, прогнозируют и направляют компании в правильном и прогрессивном направлении. В условиях обострения конкуренции, особенно для американских компаний, компаниям потребуются менеджеры, принимающие правильные решения на благо компании. В статье Б. Паундера «Как глобализация влияет на бухгалтерский учет в США (2006)» Паундер заявляет, что одна из основных причин неясности управленческого учета в этой стране заключается в том, что американские менеджеры более склонны делать «интуитивный» выбор (обычно для личной выгоды). ) вместо того, чтобы делать выбор, который принесет компании пользу в долгосрочной перспективе. Это может быть связано с исследованием компаний и их целей Shields & Chow. Компании в США с большей вероятностью будут проявлять активность для личной выгоды, чем в Японии, и в эпоху глобализации и усиления конкуренции компании не могут выжить с таким мышлением и рамками.

В отчете Н. Микулеску «Текущие тенденции учета производственных затрат (2011 г.)» Микулеску заявил, что компании имеют экспоненциально растущее обязательство находить решения как можно быстрее, чтобы не отставать от усиления конкуренции, вызванной глобализацией.

Текущее состояние управленческого учета в США вознаграждает менеджеров и ставит под угрозу компанию в целом, а с надвигающимся усилением конкуренции в лучших интересах компаний нанимать управленческих бухгалтеров для принятия решений в интересах общества. Компания.