Влияние факторов окружающей среды на УЧР

АННОТАЦИЯ:

В этой статье основное внимание уделяется тому факту, что человеческие ресурсы должны быть включены в общую стоимость компании, потому что люди являются ключевым элементом организации. Выделены различные факторы, которые могут стать проблемой.

Менеджер по персоналу не может выполнять свою работу в вакууме, поскольку входит в состав факторов окружающей среды, влияющих на HRM. Среда в HRM относится к совокупности всех факторов, которые влияют как на организацию, так и на подсистему HRM.

Технологические факторы:

Подобно тому, как необходимость является матерью изобретательской конкуренции, точно так же, как и другие причины, ответственные за быстрые технологические изменения и инновации. Вследствие этих изменений возрастает потребность в технических специалистах, квалифицированном персонале, операторах компьютеров и механизаторах. Таким образом, получение квалифицированных сотрудников и увеличение их количества с целью адаптации к меняющимся профессиональным требованиям стало сложной задачей.

Изменение спроса на сотрудников:

Информационная и технологическая революция и маркетинговая конкуренция большинства организаций в связи с глобализацией требуют от нынешних сотрудников адаптации к постоянно меняющимся рабочим ситуациям, приобретения новых навыков и знаний и т. Д., Чтобы справиться с новыми изменениями.

Организация сотрудников:

Эта организация — один из силовых блоков многих стран.

Клиенты:

Выживание и развитие организации зависит от клиентов. Клиенты восстают против сотрудников, если оказываемые услуги менее качественны. Следовательно, менеджер по персоналу должен проявлять клиентское отношение к сотрудникам HRM, особенно в сфере услуг, и позволять сотрудникам поддерживать отношения с клиентами.

Социальные факторы:

Социальная среда состоит из классовой структуры, мобильности, социальных ролей, характера и развития социальных институтов, кастовой структуры и профессиональной структуры в социальном отношении вперед и назад, традиций, религии, культуры и т. Д., Эти факторы влияют на УЧР человека. организация, то есть ее человеческие ресурсы.

Экономические факторы:

Эти факторы влияют на управление человеческими ресурсами организации, влияя на ее деятельность. Например, экономическая система, экономическая политика, национальный доход / доход на душу населения, уровень и структура заработной платы, распределение дохода и богатства и т. Д. Следовательно, эти факторы влияют на уровень заработной платы и окладов в организации.

Политические факторы:

Существующие партийные расколы и слияния влияют на профсоюз в организациях, приводя к внутрипрофсоюзному и межпрофсоюзному соперничеству, образованию новых профсоюзов, разрывам и слияниям существующих союзов и т. Д. Эти профсоюзные изменения усложняют характер HRM.

Заявка:

В начале века существовала забота о повышении производительности за счет тщательного планирования работы. К середине века акцент сместился на доступность управления и производительность сотрудников. В последнее время они снова сделали акцент на производительности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

три × 5 =