Устойчивое развитие работает

Корпоративные обязанности меняются, и усилия по обеспечению устойчивого развития больше не ограничиваются такими компаниями, как Ben & Jerry’s. Сегодня крупным организациям необходимо учитывать социальные, экологические и экономические последствия своих действий. В настоящее время работа в соответствии с принципами устойчивого развития рассматривается как способ увеличения акционерной стоимости. Организации изо всех сил стараются обеспечить соответствие повседневной деятельности целям устойчивого развития, которые в конечном итоге улучшат их чистую прибыль. В статье «Заставить устойчивое развитие работать» Марк Дж. Эпштейн и Адриана Рейк Буховац представляют основу для организации разработки и реализации повестки дня в области устойчивого развития и дают рекомендации о том, как измерить воздействие программы, чтобы организация могла постоянно улучшать свои усилия по обеспечению устойчивости, в то же время улучшение его чистой прибыли.

Благодаря тщательному планированию и взаимодействию с заинтересованными сторонами устойчивость, которая улучшает экологическое, экономическое и социальное воздействие корпорации, может быть превращена в конкурентное преимущество. Есть несколько передовых практик, которые компании должны применять в своих программах устойчивого развития:

1. Устойчивое развитие охватывает все социальные, экологические и экономические последствия деятельности корпорации. Благодаря соответствующим измерениям и анализу корпорация может реализовать план, который смягчает последствия, удовлетворяет многие группы заинтересованных сторон и улучшает финансовые результаты корпорации. Корпоративная модель устойчивости разработана, чтобы помочь менеджерам понять причинно-следственные связи, возникающие из аспектов программы устойчивого развития.

2. Поддержка программы устойчивого развития начинается сверху. Правление и генеральный директор должны продемонстрировать приверженность устойчивому развитию и помочь внедрить концепции в корпоративную культуру. Их одобрение также может помочь корпорации привлечь к поддержке программы множество заинтересованных сторон — акционеров, сотрудников, клиентов и членов сообщества.

3. Практика устойчивого развития должна быть интегрирована со всеми бизнес-функциями, чтобы достижение ЦУР стало общесистемной задачей. Например, закупки могут помочь найти устойчивые источники поставок, а инженеры могут разработать методы производства, которые позволяют использовать меньше воды или производить меньше отходов.

4. При принятии решений следует учитывать затраты и риски, связанные с устойчивым развитием. Вы должны измерять и отслеживать текущие и будущие затраты и выгоды от любых усилий по обеспечению устойчивости. Любые экологические, политические или другие риски устойчивости также должны быть проанализированы и приняты во внимание при принятии любого решения.

5. Организации должны измерять и оценивать показатели устойчивого развития при оценке отдельных сотрудников, команд, объектов и бизнес-единиц. Сосредоточив внимание на результатах устойчивого развития, компания подчеркивает важность этих целей и дает отзывы о том, как улучшить усилия в области устойчивого развития.

6. Организация должна найти способы измерения своего социального, экологического и экономического воздействия на общество, чтобы улучшить процесс принятия управленческих решений. Такие измерения могут быть трудными, но существует несколько доступных методов, которые помогут организации определить ценность своих усилий.