Три уровня планирования

Существует три уровня стратегического планирования: корпоративный, деловой и функциональный. Стратегию можно планировать на любом уровне, но планы на каждом уровне организации следует корректировать, чтобы обеспечить максимальное единство усилий. Без согласования отделы и функции будут работать для разных целей, и общая корпоративная стратегия будет менее эффективной. Вот как стратег рассматривает каждый из трех уровней стратегического планирования:

Корпоративный уровень: Планирование на этом уровне должно дать организации общее стратегическое направление, иногда называемое «генеральной стратегией». Это краткое изложение общего направления, в котором высшее руководство намеревается следовать для достижения своей миссии или видения. Стратегия на корпоративном уровне обычно определяется генеральным директором и советом директоров, хотя другие старшие руководители часто вносят свой вклад в формулировку стратегии. Стратегические варианты на корпоративном уровне, вероятно, потребуют значительной части ресурсов компании в течение длительного периода времени, а результаты окажут значительное влияние на будущее здоровье организации. Стратегическое планирование на этом уровне обычно включает в себя тщательный анализ и определение нескольких стратегических вариантов, основанных на предполагаемой будущей операционной среде. В многосекторной компании будут тщательно рассмотрены общие основные компетенции компании и границы между обязанностями на корпоративном и коммерческом уровне.

Бизнес-уровень: Каждая компания в организации разработает стратегию поддержки всего бизнеса в своей конкретной отрасли. Стратегия бизнес-уровня отражает текущее положение компании в отрасли и определяет, как доступные ресурсы могут быть использованы для улучшения положения компании по сравнению с ее конкурентами. Компании будут конкурировать по-разному, но чаще всего это основано на УТП компании (Уникальное торговое предложение), которое отличает компанию и ее продукты от других конкурентов. Если нет различий между продуктами или услугами одной компании и других конкурентов, продукт или услуга становится товаром. Конкуренция между фирмами, предлагающими товары, обычно коренится в ценовой конкуренции, и поставщики с низкими издержками, как правило, берут на себя контроль. С другой стороны, выделяющиеся компании могут конкурировать за свое уникальное торговое предложение. Если они смогут эффективно продемонстрировать, почему они разные и как эта разница может обеспечить лучший уровень обслуживания или качественный продукт, то компания сможет получить более высокую маржу за услугу или премиальный продукт. Это «добавленная стоимость» компании, и бизнес-стратегия должна быть сосредоточена на том, как компания создает добавленную стоимость.

Функциональный уровень: Функциональный уровень описывает функции поддержки предприятия: Финансы, Маркетинг, Производство и Кадры — некоторые примеры функционального уровня. Стратегии на этом уровне должны быть определены для поддержки общих бизнес-стратегий и корпоративных стратегий. Если руководители функционального уровня могут описать свою деятельность и цели по отношению к бизнес-уровню или корпоративному уровню, все в организации будут равны и, как таковые, будут способствовать достижению общих целей и задач организации. Например, руководители ИТ-подразделений или отдела кадров должны спросить, соответствуют ли стратегии их функций общему стратегическому направлению компаний, которые они поддерживают, или компании в целом, и поддерживают ли они это.

Лучшие специалисты по стратегическому планированию понимают важность согласования корпоративного, делового и функционального уровней стратегии для компании. Общие стратегии на корпоративном уровне не будут эффективными, если поддерживающие стратегии на бизнес-уровне и на функциональном уровне несовместимы с общими стратегическими намерениями высшего руководства. Следовательно, не только важно выбрать правильную стратегию на корпоративном уровне, но не менее важно обеспечить, чтобы стратегии на бизнес-уровне и функциональном уровне поддерживали общую стратегию организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

4 − два =

Top.Mail.Ru