Пуленепробиваемая защита вашей компании, чтобы пережить пандемию

Нынешняя суматоха с коронавирусом возвращает домой абсолютное требование, чтобы малый и средний бизнес стремился быть пуленепробиваемым. В результате они становятся менее уязвимыми к меняющимся социально-экономическим и экологическим условиям, внезапным или постепенным.

Речь идет о создании гибкой компании, способной реагировать и адаптироваться к любым угрозам. Речь идет о способности выживать и расти, когда начинается ад. Речь идет о подготовке бизнеса к противостоянию всему, что встречается на его пути.

Когда я разговариваю с нашими клиентами в St. Луис, уровень эмоциональной и иррациональной вовлеченности разума выше всего там, где компания не полностью внедрила архитектуру, готовящую ее к устойчивому, последовательному и масштабируемому росту. У них еще нет уверенности и ясности «оплота веры» в то, что их бизнес выживет и будет процветать независимо от угрозы.

Чтобы противостоять тем компаниям, которые были готовы и понимали, на горизонте замаячила угроза, в данном случае коронавирус. У многих были свои планы еще до того, как все это обрушилось на фанатов. В худшем — это уменьшит краткосрочные и долгосрочные эффекты, как финансовые, так и нефинансовые, поскольку они были подготовлены.

Как подготовить малую и среднюю компанию к невзгодам? Честно говоря, так же, как вы готовите свой бизнес к масштабированию и росту. Фундамент или платформа, созданная, когда вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень, защитит ваш бизнес, когда вы перенесете шторм или турбулентность. Это отличное отличие, и именно поэтому ваш бизнес выживет, когда многие ваши конкуренты уйдут с дороги.

Это действительно очень просто, и вы можете пересчитать их по пальцам одной руки.

1. Начинается с лидера. У великих компаний великие лидеры. Великий лидер подготовлен и обладает эмоциональным интеллектом, чтобы справиться со всеми проблемами. Возможно, у них нет ответов на все вопросы, но, по крайней мере, они знают, как их найти.

2. Каждой компании нужна операционная система, платформа, которая стабилизирует бизнес и делает его работу последовательной и предсказуемой.

3. Без правильных людей в правильных местах бизнес не может быть успешным.

4. Вы не можете управлять бизнесом без надежных достоверных данных, которые помогут вам принимать «правильные» решения и эффективно планировать.

5. Все в вашей организации должны стоять в очереди и двигаться в одном направлении — в основном, думая как владельцы бизнеса.

Это набор требований очень высокого уровня, но для компаний, стремящихся выйти на следующий уровень, необходим масштабируемый успех. В качестве дополнительного преимущества существует защита от событий, подобных тому, которое мы сейчас переживаем.

Писатель Джим Рон однажды сказал: «В бизнесе есть весна, лето, осень и зима». Компании всегда должны планировать зиму и наслаждаться остальными сезонами. По нашим исследованиям, 80% малых и средних предприятий не готовы к зиме. Те, что есть, оставят своих конкурентов далеко позади.