Понимание KPI антикризисного управления

Деловой кризис — почти неизбежное следствие любой деятельности. На самом деле нет уверенности, что предприятие никогда не столкнется с такой проблемой. Однако что менеджер может сделать, вместо того, чтобы пытаться предотвратить или избежать кризиса, — это научиться с ним справляться и подготовить компанию к тому, чтобы справиться с ним. Это можно сделать, обратив внимание на определенные ключевые показатели эффективности или KPI, которые определяют, хорошо ли работает предприятие. Для этого необходимо эффективное и действенное антикризисное управление. Включение и понимание KPI Crisis Management поможет ему выдержать продолжающийся кризис — и любую другую надвигающуюся проблему.

Некоторые KPI, которые могут быть приняты во внимание, — это прибыль, если таковая имеется, убытки, расходы, покупка активов, показатели продаж (в случае компании-продавца), удовлетворенность клиентов и деловые мнения. Прибыль — это главное в коммерческом бизнесе. В этом случае, как правило, чем больше прибыль, тем успешнее предприятие. Убытки — это почти постоянная черта любой деятельности, и их нельзя полностью предотвратить — только минимизировать. Это можно сделать за счет эффективного управления финансами и активами. Расходы — это расходы на предприятие, которое необходимо выполнять, чтобы процветать. Примерами таких расходов являются расходы на приобретение расходных материалов, инвентаря и т.п.

Приобретение активов — это еще один вопрос, который не вписывается в обычную деятельность бизнеса. Это может относиться к предприятиям, основным видом деятельности которых является приобретение недвижимости. В свою очередь, эти объекты недвижимости используются в качестве капитала для деятельности, направленной на получение прибыли. Показатели продаж относятся к способности предприятия-продавца продать свои запасы с максимальной прибылью. Таким же образом, чем выше прибыль, тем большего потенциального успеха может достичь бизнес. Удовлетворение потребностей клиентов — один из важнейших аспектов любого бизнеса, ориентированного на клиента. Конечно, цель компании — полное удовлетворение потребностей клиентов. Фактически, даже если объем продаж или прибыли низки, при высоком уровне удовлетворенности клиентов предприятие можно считать успешным или, по крайней мере, успешным. Наконец, обратная связь с бизнесом — это репутация организации с точки зрения ее услуг, продуктов или любой деятельности, соответствующей политике предприятия. Он станет кульминацией всех идей и впечатлений от предмета и вполне может сформировать его официальную репутацию в мире экономики.

Эти KPI могут использоваться для определения того, насколько хорошо предприятие выполняет свои финансовые или экономические цели. В свою очередь, эту информацию можно использовать в качестве основы антикризисного управления, когда вы пытаетесь подготовиться к надвигающейся экономической проблеме. KPI — это не просто информация, которая просто показывает, как работает организация; они также являются индикаторами и источниками контрмер, которые руководство может принять, чтобы защитить их от экономического кризиса или полностью их усилить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

четырнадцать + один =