Интервью с: Чаком Моллором

Недавно у меня была возможность поговорить с Чаком Моллером, партнером-основателем и управляющим партнером MCG Partners, ведущего поставщика решений в области лидерства, продаж, талантов и организации и победителя конкурса Торговой палаты в конкурсе «Предприниматель года». Чак также владеет дочерней компанией MCG Career Tramsotopm Advisors, ведущим поставщиком услуг по управлению карьерой.

Как исполнительный коуч и создатель лидеров и успешных организаций, Чак консультировал компании и профессионалов в самых разных отраслях, включая стартапы, компании из списка Fortune 500 и некоммерческие организации в США и за рубежом.

ЭНТОНИ: Что вдохновило вас на создание MCG Partners?

ЧАК: Я занимал руководящие должности 10 лет и скучал по работе с клиентами напрямую. Я хотел создать компанию, состоящую из талантливых людей, разделяющих общие ценности и видение изменения людей и их организаций. Мне также не хватало работы в предпринимательской среде, и я хотел больше контролировать свой график, чтобы я мог быть более сбалансированным со своей семьей и другими интересами.

ЭНТОНИ: Помимо того, что вы владеете собственным бизнесом, вы также сидите в советах директоров, занимаетесь волонтерством и собираете средства. Как вы, как лидер, управляете своими временными требованиями и жонглируете ими?

ЧАК: Я все еще пытаюсь понять это! Отчасти это связано с моей личностью. Мне нравится быть занятым и заниматься множеством разных вещей. В первую очередь я сосредоточен на семье — моей замечательной жене и лучшем друге, а также моих четырех детях. Наша семья также выращивает и собирает клюкву через кооператив производителей Ocean Spray.

Тем не менее, независимо от моей мотивации, личности и уровня энергии, я твердо верю в тотальное лидерство — оставлю след и сосредоточусь на семье, профессии, сообществе и себе. Качество жизни не означает равенство или полный баланс во всех аспектах нашей жизни, но я считаю, что у нас есть здоровый внутренний баланс, когда мы уделяем время питанию этих четырех областей.

Большинство лидеров ужасно стараются сосредоточиться на себе — находят время, чтобы расслабиться, вести здоровый образ жизни и т. Д. Трудно быть эффективным со своей семьей, профессией и обществом, когда вы не заботитесь о себе.

ЭНТОНИ: Как коуч для руководителей и разработчик лидеров, встречаете ли вы общие проблемы с лидерами?

ЧАК: Да, есть несколько общих проблем. Как сделать успешных, сообразительных и ориентированных на результат людей, действительно желающих измениться — даже тех черт и поведения, которые, возможно, помогли сформировать их успех в прошлом? Другой — побудить лидеров потратить время на работу над собой и попросить других высказать свое мнение и внести свой вклад.

ЭНТОНИ: У вашей компании, MCG Partners, также есть дочерняя компания, Career Transition Advisors, которая работает с людьми, меняющими карьеру; На ваш взгляд, есть ли различия в вызовах, с которыми сталкиваются лидеры при переходе от отдельных коллег?

ЧАК: Самая большая проблема заключается в том, что с руководящими должностями с более высоким уровнем ответственности на рынке также меньше возможностей, если только вы не полностью готовы к переезду. Как лидеры, мы также развиваем лидерский бренд, основанный на репутации, производительности, опыте, личности / стиле и интересах. Некоторые лидеры предпочитают окупаемость / реструктуризацию, другие — стартапы / возможности для быстрого роста. Некоторым нравятся глобальные и сложные компании, другие предпочитают специализированные рынки и решения. Хотя важно понимать и совершенствовать свою специализацию, это также может ограничить ваши карьерные возможности.

ЭНТОНИ: Часто организации иногда выбирают руководителей, потому что они хорошо умеют создавать «виджеты» и предполагают, что они будут хорошими создателями «виджетов». Это часто подвергает человека риску неудачи; какой совет вы дали бы новому руководителю на эту должность?

ЧАК: Кто-то с огромными функциональными знаниями — будь то в производстве, финансах, продажах, маркетинге, операциях, HR, технологиях и т. Д. — должен сделать переход, чтобы стать эффективным менеджером И лидером. Это два разных навыка и подхода. Сотрудникам нужны руководители не только для постановки задач, но и для определения цели. Менеджерам необходимо организовать сотрудников не только для максимальной производительности, но и для развития навыков, развития талантов и достижения результатов. Быть хорошим менеджером означает управлять процессами и системами; вы управляете, планируете, координируете, организуете и обучаете. Быть хорошим лидером означает вести за собой людей; вы вдохновляете, мотивируете, обеспечиваете видение и обучаете других.

Менеджеры управляют; лидеры вводят новшества. Менеджеры используют проверенные и правдивые; приходят лидеры. Контроль менеджеров; лидеры укрепляют доверие. Менеджеры обращают внимание на финансовый результат; лидеры смотрят на горизонт. Менеджеры спрашивают, как и когда; руководители спрашивают, что и почему.

ЭНТОНИ: Что для вас значит лидерство?

ЧАК: Многое: желание продолжать учиться; помогать другим добиваться успеха и повышать их эффективность; помочь другим понять, что для них важно, а затем направить их к этому; чтобы лучше соответствовать тому, как люди видят себя по сравнению с тем, как их видят другие; быть скромным и способным понимать свою аудиторию и адаптироваться к ней; и уметь приспосабливаться к влиянию и убеждению других.

Речь идет об искреннем понимании других — что для них важно, их мечты и стремления, откуда они пришли, что сделало их такими, какие они есть, и что им нужно, чтобы вырасти и стать теми, кем они хотят стать. Лидерство означает развитие нового поколения лидеров, создание высокопроизводительных команд и понимание важности построения отношений и доверия.

ЭНТОНИ: Что вы думаете о ценности наставничества?

ЧАК: Очень важно быть наставником и защитником других, в том числе иметь их для себя. Это по-прежнему один из самых эффективных способов развития и консультирования в карьере и жизни. Большинство из них, в том числе те, которые сделали сами, прошли ту или иную форму защиты и наставничества. Никогда не прекращайте заниматься этим, независимо от того, насколько вы успешны или стареете. Не бойтесь просить прямой отзыв, даже если вы не хотите его слушать или это может быть сложно. Самое главное, если вы просите отзывов, комментариев и советов, сделайте что-нибудь с этим. Продемонстрируйте, что вы слышали это, или люди перестанут его распространять. Слушать; не спорь. Будьте благодарны и благодарны.

ЭНТОНИ: Что было для вас самой большой проблемой лидерства в вашей карьере?

ЧАК: Меня спросили, получал ли я когда-нибудь оценку на 360 градусов. У меня не было.

После прохождения процесса обратной связи результаты меня удивили. Я очень плохо понимал, что, хотя я был порядочным менеджером, который очень хорошо строил компании и добивался результатов, я не был хорошим лидером. Это был момент в моей жизни и карьере, когда я должен был решить, хочу ли я быть хорошим лидером и хочу ли я учиться, меняться и участвовать. С тех пор я был в этом путешествии, которое изменило меня как лидера и как личность.

ЭНТОНИ: Какое ваше самое большое лидерское достижение?

ЧАК: Обучение очень талантливых и успешных лидеров, чтобы они были более эффективными, и знание того, что мы изменили их жизнь и отношения с другими, очень полезно. Многие из них были повышены, в том числе до руководящих должностей.

ЭНТОНИ: Самая большая ошибка, которую может сделать лидер?

ЧАК: Перестань слушать и учиться; верю, что они «пришли».

ЭНТОНИ: Самое важное, что может сделать лидер, — это?

ЧАК: Слушай, учись и веди.

ЭНТОНИ: Какой совет вы дали бы своим детям, чтобы подготовить их к карьере и потенциальным руководящим ролям?

ЧАК: Следуй своему сердцу и своим страстям. Постарайтесь понять, в чем вы хороши — в своих сильных сторонах и в том, что вам нравится, — но не бойтесь открывать. Выйдите на улицу и узнайте, чем занимаются люди, особенно среди друзей и семьи. Будьте гибкими, играйте в команде и много работайте. Развивайте сильные коммуникативные навыки и найдите наставника и других людей, которые будут вас поддерживать. Внутренняя и внешняя сеть. Найдите интересы, хобби и занятия вне работы. Будьте готовы сделать ошибки и даже потерпеть неудачу.

ЭНТОНИ: Я всегда находил письменное слово вдохновляющим и мотивирующим, поэтому каждый день я публикую цитату в блоге Leadership & More и в других социальных сетях. У тебя есть любимая цитата?

ЧАК: Есть так много любимых цитат, которые вдохновляли меня на протяжении многих лет. Один, о котором я недавно подумал, пришел от Питера Друкера: «Лидеры, которые работают наиболее эффективно, никогда не говорят« я ». они думают «мы», они думают «команда». Они понимают, что их работа — поддерживать работу команды. Они берут на себя ответственность и не избегают ее, но это «мы» назначаем себя … Это то, что создает доверие, которое позволяет добиваться результатов ».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

девять − 6 =