Что вам нужно знать о тенденциях в области человеческих ресурсов на 2007 год

Тенденции развития человеческих ресурсов в 2007 г.

На основе прогноза рабочих мест SHRM на 2006–2007 гг. Резюме

Рассматривая резюме SHRM, я задаюсь вопросом об определенных тенденциях в управлении человеческими ресурсами, которые, по-видимому, оказывают сильное влияние не только на деловой мир, но и на наше общество. Позвольте мне процитировать это краткое изложение, чтобы обозначить десять основных тенденций в области управления персоналом в 2007 году:

1. «Рост расходов на здравоохранение.

2. Увеличение использования аутсорсинга (офшоринга) рабочих мест в другие страны.

3. Угроза роста стоимости здравоохранения/медицинских услуг для экономической конкурентоспособности США.

4. Повышенная потребность в балансе между работой и личной жизнью.

5. Выход на пенсию большого числа бэби-бумеров (1945-1964 г.р.) примерно в то же время.

6. Новый подход к старению и выходу на пенсию по мере достижения бэби-бумерами пенсионного возраста.

7. Увеличение числа людей и семей без медицинской страховки.

8. Увеличение кражи личных данных.

9. Интенсификация труда, поскольку работодатели пытаются повысить производительность с помощью меньшего количества сотрудников.

10. Подверженность техники атаке или катастрофе».

Это резюме было составлено SHRM для более чем 140 000 участников, которые собрали эту информацию из нескольких источников кадров и опросов. (SHRM — это Общество управления человеческими ресурсами).

В отчете подробно описаны другие важные вопросы, которые стали общими для специалистов по персоналу, такие как: пенсионные выплаты сотрудникам, нехватка рабочей силы, удержание ключевого персонала, экономическая нестабильность, переговоры с сотрудниками, межкультурное взаимопонимание, юридические обязательства и трудовые права, глобальная деловая практика и многие другие. другие семейные, рабочие и социальные направления.

Это стресс для специалистов по персоналу, других менеджеров и ваших сотрудников. То, как я прочитал этот отчет (с моей позиции тренера по управлению стрессом, консультанта и тренера), заключается в том, что ускорение темпов изменений и старение рабочей силы привели к насущным соображениям о том, как справляться со стрессом на рабочем месте. Неконтролируемый стресс способствует негативным проблемам с точки зрения затрат на здравоохранение (проблемы № 1, № 3, № 7), баланса между работой и личной жизнью (№ 4), удержания (№ 5, № 9, № 4, № 6) и снижения уровни здравоохранения производительность (№ 9, № 4) Неопределенность и опасность глобального давления не беспокоят высшее руководство, они беспокоят многих специалистов по персоналу и многих наших сотрудников.

Хотя это может быть за пределами нашей способности контролировать основные глобальные тенденции и даже изменения в нашем обществе, мы можем разработать стратегии для контроля того, как мы и наши сотрудники реагируем на эти нагрузки. Мы можем управлять изменениями, направляя изменения самым позитивным образом. Мы можем избежать использования «отрицания» в качестве инструмента для отсрочки необходимого обучения, необходимого для экономического здоровья и повышения производительности в бизнесе. Так что давайте вылезем из головы и будем двигаться вперед, решая эти проблемы, а не просто реагируя на последствия негативных ситуаций.

Будьте лидером и помогайте разрабатывать стратегии, необходимые вашей организации, чтобы свести к минимуму стресс от этих неизбежных тенденций для наших сотрудников и производительности.

Рассмотрите возможность узнать больше о:

Управление изменениями… Осуществите неизбежные изменения и двигайтесь дальше в позитивном ключе

Управление стрессом для ключевых людей, команд и вашей организации

Создание эффективных стратегий удержания

Work Life Balance и программы качества жизни (удержание и контроль затрат на здравоохранение)

Снижение затрат на здравоохранение

Благополучие как важное преимущество в снижении затрат на здравоохранение и как стратегия удержания

Повысьте производительность сотрудников, устранив отвлекающие факторы

Независимо от того, большая у вас организация или маленькая, эти тенденции повлияют на вас. Если ваш бизнес связан со здравоохранением, финансами, производством, транспортом, социальными услугами, образованием, технологиями, управлением или розничной торговлей, вам необходимо иметь дело с тем, как изменения в нашем мире и нашем обществе влияют на вашу рабочую силу. Даже если вы чувствуете себя ошеломленными этими тенденциями, вы можете сэкономить время и деньги, повысив производительность, помогая создавать стратегии, которые помогают менеджерам и сотрудникам реагировать самым позитивным образом.

В дороге берегите себя.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

один × 1 =

Top.Mail.Ru